采购部绩效考核方案设计.docx

　　采购部绩效考核方案一 　　1总则 　　11制定目的 　　为提高采购人员的积极性和主动性，提升各项采购绩效，特制定本办法。 　　12适用围 　　供应部采购人员的绩效。 　　13权责单位 　　1供应部长、主管副总负责本办法制定、修改、废除等起草工作。 　　2供应部长、主管副总负责本办法、修改、废除和核准。 　　14考核奖惩依据 　　《凤来仪酒业公司管理制度》、《职工必读手册》、《采购部采购人员职责》、《供应部采购管理程序》及《供应部绩效考核办法》 　　2采购绩效评估办法 　　21采购绩效评估的目的 　　本部制定采购绩效评估的目的，包括以下几项 　　1确保采购目标达成； 　　2提供改进绩效的依据； 　　3作为本部门的奖惩参考之一； 　　4作为评优、提拔和培养的参考。 　　5提高采购人员的积极性和主动性。 　　22采购人员职责概述 　　1执行采购订单和采购合同，落实具体采购流程； 　　2负责采购订单制作、确认、安排发货及跟踪到货日期； 　　3执行并完善成本降低及控制方案； 　　4填写有关采购表格，提交采购分析和总结报告； 　　5对商务谈判、采购进度、质量检验等全过程负责； 　　6处理部分需要现金采购物资的个人借款和采购货款的结算手续； 　　7负责不合格品的处理； 　　8负责供应商的管理，与供应商维持健康、良好的商业合作关系，协助部长处理与供应商的各种纠纷； 　　9参与合同评审，配合相关部门市场部、销售部做好报价、采购成本、交货期方面的方案； 　　10配合设计部、销售部开发新产品； 　　11完成供应部安排的其它工作。 　　23供应部采购管理程序概述 　　1采购人员根据销售部、生产部等相关部门的采购计划进行采购，各部采购计划要有各部门部长、经理及副总或总经理签字，特殊采购要有总经理和董事长及集团董事长助理签字； 　　2询价、比价和定货过程要有部长或主管副总审批； 　　3产品入库前采购员首先通知质监部和物管各仓库，等质监部出据质量合格单后，物管各仓库确认数量后方可入库； 　　4采购员对质检合格、数量审核无误后的产品办理入库单，附发票办理入库手续，并经本部门部长、主管副总审批，超过20万采购额的，由总经理审批并付款，付款单要由督察室登记后转财务部付款； 　　5采购员要及时、正确地在中完成注册物料名称，输入当期采购计划，保证及时正确地输入入库单据和办理入库手续。 　　6采购员要有完整的采购记录、采购合同及供应商档案； 　　7采购员要及时完成采购报表。 　　24采购绩效评估的指标 　　采购人员绩效评估以工作纪律绩效、管理绩效和其它考核绩效为核心，并细分量化指标作为考核的尺度。 　　241纪律绩效 　　由以下指标考核纪律管理绩效 　　1个人出勤表现； 　　2遵章守纪情况。 　　242管理绩效 　　2421采购物料的程序管理 　　1采购数量不能超出上下限； 　　2采购计划、审批、合同、质监和入库手续齐全； 　　3采购记录、录入正确及时性。 　　2422采购物料的质量合格率 　　1进料品质合格率； 　　2物料使用的不良率或退货率。 　　2423采购物料及时性 　　1新品打样时间及完成时间 　　2合同交货期和实际交货期的差额 　　3新开发供应商的数量 　　4采购完成率 　　5错误采购次数 　　6订单处理的时间 　　7其它指标 　　2424生产、销售支持 　　1采购产品的及时率和正确率； 　　2采购产品使用过程不良率； 　　3采购产品配套率。 　　4特殊采购急需品的及时率。 　　2425异常问题处理及时性、协调速度和效果 　　1异常问题出现次数； 　　2问题处理时间与领导或部门要求时间的差额； 　　3同一问题再次发生加重处理。 　　2426采购物料价格合理性 　　1实际价格与标准成本的差额。 　　2实际价格与过去平均价格的差额。 　　3比较使用时之价格和采购时之价格的差额。 　　4将当期采购价格与基期采购价格之比率同当期物价指数与基期物价指数之比率相互比较 　　2427采购原则 　　1采购比价是否建立货比三家原则； 　　2采购中是否坚持价格品质的可比性； 　　3采购立场是否站在本公司角度上。 　　2428个人管理有效性 　　1交期预警及采购交期进度反馈及时处理； 　　2供应商信息资料管理完整性； 　　3供应商付款处理情况； 　　4问题记录、解决及沟通； 　　5询比价工作的执行情况； 　　6呆料和退货及时处理； 　　7合理库存量控制； 　　8和供应商关系及协调能力。 　　243其它考核绩效 　　2431执行力 　　1部门工作在规定时间完成情况； 　　2上级部门布署的工作在规定时间完成情况。 　　2432协作性 　　1部门部配合情况； 　　2和其它部门配合情况； 　　3和供应客户配合情况。 　　244奖励 　　2441特殊贡献奖励 　　1采购成本大幅降低