[QC]提高拔桩清障施工效率 [详细].docVIP

提高拔桩清障施工效率 浙江省三建建设集团有限公司杭政储出（20XX）29号地块QC小组 一、工程概况 杭政储出（20XX）29号地块商业商务用房项目位于杭州市天目山路与学院路交叉口东北角，由东楼和西楼以及大型地下室组成，地下室3层，东西楼均地上20XX东西楼之间地上1层至3层 连接体为共享大厅与多功能厅、会议厅，18层至20XX钢结构连廊。工程总建筑面积73190.75平 方米；其中地上建筑面积47319.28平方米，地下室建筑面积25871.47平方米；地上建筑高度最高 点84.95米。本工程的质量目标为确保“钱江杯”，争创“鲁班奖”。 本项目施工地块原为杭州光学仪器厂，主要建筑有金工车间、光学车间、装校大楼、工贸楼 和传达室。进场时地上部分建筑已拆除，地下部分桩基础未清除。为顺利实施本项目的工程桩桩 基和围护体系施工，必须对原有地下桩基础进行拔桩清障施工。 二、QC小组概况 小组名称 杭政储出（20XX）29号地块商业商务用房QC小组 小组成立时间 20XX年3月10日 课题类型 现场型 小组注册号 ZST/QC20XX－008 课题注册号 ZST/QCKT20XX－010 小组注册时间 20XX年3月 课题注册时间 20XX年3月 活动时间:20XX年3月－20XX年5月；活动频率:平均每周一次；出勤率:100％ QC小组成员概况一览表 序号 姓名 学历 职务 职称 组内职务 组内分工 TQC教育 1 袁俊 本科 技术负责人 高级工程师 组长 全面组织 2 金健儿 本科 项目经理 高级工程师 副组长 实施管理 均超过50 3 杨赛赛 本科 主任工程师 工程师 副组长 技术管理 学时以上 4 杨雪江 本科 施工员 工程师 组员 协助实施 TQC学习 5 蒋孟盛 专科 施工员 助理工程师 组员 监督实施 6 刘城纲 专科 施工员 助理工程师 组员 资料收集 7 陆建阳 本科 质量员 工程师 组员 数据分析 8 金君阳 专科 质量员 助理工程师 组员 工作实施 9 黄成军 专科 安全员 助理工程师 组员 工作实施 10 赵文华 高中 施工班长 技术员 组员 工作实施 三、课题选择 1、选题理由 （1）本工程质量目标是争创“鲁班奖”，总工期1126天；进度紧要求高，是我公司创品牌、创形象的窗口工程。 （2）拔桩清障施工目前在杭州市范围内比较少见，缺乏相关施工管理经验，施工效率低。 （3）建设单位要求对拔桩清障施工严格管控，确保安全、质量，并不得延误总体施工进度计划。 2、选择课题 我QC小组选择的课题是:提高拔桩清障施工效率。 四、现状调查 我项目部对近几年承建的有拔桩清障施工内容的项目，主要针对拔桩清障施工效率，进行了 调查统计。共统计20XX的拔桩清障施工效率，施工时间明细及统计见下表（施工时间包含确定 桩号、桩位放样、拔桩机移位、断桩拔桩施工、桩孔回填等全过程）: 表1施工时间明细表（单位:小时） 序号 施工时间 序号 施工时间 序号 施工时间 1 7.5 8 7.5 15 2.5 2 11 9 16 16 4.5 3 7 10 10.5 17 4.5 4 2.5 11 3.5 18 14 5 4.5 12 6.5 19 6 6 3.5 13 4 20 4.5 7 6 14 3.5 平均 6.475 表2施工时间统计表 序号 施工时间 桩数 频率 累计频率 1 3小时内 2 10％ 10％ 2 3～5小时 8 40％ 50％ 3 5～8小时 6 30％ 80％ 4 8～12小时 2 10％ 90％ 5 12小时以上 2 10％ 100％ 合计 20 根据上表可以看出，大部分拔桩清障施工时间位于3～5小时和5～8小时两个时间段，占总桩 数的70％；8小时内占总桩数的80％；但也有10％的总桩数施工时间在12小时以上；平均施工时间约6.475小时。 我们对拔桩清障施工的各相关方发放调查问卷30份，调查在拔桩清障施工中容易造成进度 延误或施工效率有待提高的分项施工阶段。调查结果见下表: 表3低效施工阶段调查表 序号 调查内容 问卷数 确认低效 低效率（％） 1 确定桩号 30 2 6.7 2 桩位放样 30 3 10 3 拔桩机移位 30 15 50 4 断桩拔桩施工 30 18 60 5 桩孔回填 30 1 3.3 合计 150 39 表4低效施工阶段频数统计表 序号 调查内容 频数（份） 频率（％） 累计频率（％） 1 断桩拔桩施工 18 46.1 46.1 2 拔桩机移位 15 38.5 84.6 3 桩位放样 3 7.7 92.3 4 确定桩号 2 5.1 97.4 5 桩孔回填 1 2.6 100 合计 39 100 图1 低效施工阶段饼分图 结论分析:由排列图可以看出，“断桩拔桩施工”和“拔桩机移位”两个施工阶段累计