第一工程分公司年度安全生产工作总结.docxVIP

第一工程分公司 20xx 年度安全生产工作总结 20xx 年，在 xxx 副总经理正确领导和全体员工共同努力下，做到了施工安全无事故。分公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”及“加强安全法治、保障安全生产”的方针与主题。以安全促生产，取得了较好的经济效益。在安全生产管理方面，分分公司具体做如下几点工作： 一、安全生产目标与责任制 始终坚持一手抓生产、一手抓安全。把安全工作放在首位，建立健全了安全生产管理机构，成立了安全生产委员会，负责安全生产全面工作。制定了 15 项安全生产管理目标，并将目标进行了层层分解，同时，层层签 订安全生产责任制，共签订责任书或责任状 450 份（含所属各项目部），使得安全生产工作纵到底、横到边，层层有人抓、层层有人管。 二、倡导人人都做安全员，做好专兼职安全员培训工作 今年培训了 7 名水利部安全 C 证和 5 名水利部安全 B 证人员，并安排安全 C 证人员走上专职安全员的岗位，以老带新在实践中逐渐独力工作。 项目部、 xxx 工程、xxx 工程共有 60 多人参加了兼职安全员培训， 使得施工现场形成专兼职安全员同时督促、检查、纠正施工现场中出现的三违 现象。 三、认真做好安全教育培训工作 截止 12 月底，安全教育 60 次，受教育人数 400 人次，召开安全会议 50 次，参加会议 450 人次；特种作业人员严格实行培训、考核合格持证上 岗制度，持证率 100%，为确保下年度的持证率，今年我们增加了电焊工、 电工、共 5 人进行了初培、复培换证、领证工作。 四、安全生产合理投入 根据公司安全投入管理制度与各项目部每月使用情况累计：计划使用 金额合计 100 万元，实际使用金额合计 1058276.52 元，认真较好、合理的 完成了分公司安全生产投入计划。 五、加强危险源的控制 组织危险源评价小组，针对分公司自营工程和参建工程特点，对环境 因素、危险源重新进行识别、评价，截止 12 月底分公司监控点共 20 个；其中 A 级 4 个；B 级 13 个；C 级 3 个，针对识别出的重大危险源、重要环境因素制定了相应的控制措施、 管理制度和应急预案等。 xxx 水利枢纽改建工程拆除工程、高边坡工程、主厂房高支模工程， xxx 提水泵站工程高边坡工程等进行了专项方案专家论证。 六、较好地执行隐患排查和治理制度 全年分公司隐患排查数累计 9 项，已整改数累计 9 项，整改率 100%，整改投入资金 1.16 万元，较好地执行公司隐患排查和治理制度。较去年，隐患排查数（累计）、已整改数（累计） 26 项下降了 65%、整改投入资金下 68%。 七、应急救援管理 根据《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》 （AQ/T 9002） 的要求，建立健全生产安全事故应急预案体系（包括综合预案、专项预案、 现场处置方案等），对分公司和所属项目应急预案进行了评审，并根据评审 结果和实际情况进行修订和完善。分公司向公司申请和备案了一份应急救 援预案，所属项目部共向分公司申请和备案了三份应急救援预案。 建立应急资金投入保障机制，妥善安排应急管理经费，储备应急物资， 建立应急装备和应急物资台帐，明确存放地点和具体数量。对应急装备和 物资进行经常性的检查、维护，确保其完好、可靠。 二〇 xxx 年一月二日