新亚制程：限制性股票激励计划实施考核管理办法(2011年.pdf

深圳市新亚电子制程股份有限公司 限制性股票激励计划实施考核管理办法 为保证公司股权激励计划的顺利进行，进一步完善公司法人治理 结构，形成良好均衡的价值分配体系，激励公司董事、高级管理人员 和核心骨干人员诚信勤勉地开展工作，保证公司业绩稳步提升，确保 公司发展战略和经营目标的实现，根据国家有关规定和公司实际，特 制定本办法。 一、总则 1.1 考核评价必须坚持公平、公正、公开的原则，严格按照本办法 对考核对象进行评价，实现股权激励与本人工作业绩、工作能力及职 业素养紧密结合。 1.2 本办法适用于公司董事、高级管理人员和核心骨干人员中的限 制性股票计划激励对象。 二、职责权限 2.1 董事会薪酬与考核委员会负责领导、组织和审核本办法规定的 各项考核工作。 2.2 董事会薪酬与考核委员会考核工作小组负责具体实施考核工 作。 2.3 公司董事会办公室、人力资源部、财务部等相关部门负责协助 相关考核工作，包括相关数据的搜集和提供。相关部门应积极配合， 并对提供数据的真实性和可靠性负责。 2.4 公司董事会负责本办法的审批。 三、考核体系 3.1 考核对象 公司董事、高级管理人员和核心骨干人员中的限制性股票计划激 励对象。 获授的限制性股票数量 占授予限制性股 占目前总股本 姓 名 职 务 （万股） 票总数的比例 的比例 合 计 （人） 3.2 考核内容 （1）工作态度 （满分30 分） 考核激励对象工作过程中所表现出的职业素质，职业素质将围绕 工作责任心、积极主动性、纪律性、团队协作精神等四个维度进行。 （2）工作能力（满分30 分） 考核激励对象工作过程中所表现出的工作能力，工作能力将围绕 业务知识能力、计划能力、分析判断能力三个维度进行。 （3）工作业绩（满分40 分） 考核激励对象工作过程中所达成的工作业绩，工作业绩将围绕工 作达成度、工作效率、工作效果、工作创新四个维度进行。 3.3 考核期间和次数 （1）考核期间 激励对象等待期内以及解锁限制性股票前一会计年度考核。 （2）考核次数 股权激励期间每月一次。 3.4 考核办法 3.4.1.业务类：年度业绩指标考核：满分100 分。以分公司作为 考核单位，按完成分公司业绩指标百分比评分，分公司内激励对象共 享评分结果。 2011 年 2012 2013 对象 奖励股票总数 业绩指标 业绩指标 业绩指标 3.4.2．后勤类：按照考核内容对激励对象的三方面考核内容进 行考评。此外，三项考核内容得分将由被考核对象的部门经理、分管 总监评分及被考核对象的月均考核得分三者叠加得出。分值比例分别 按部门经理25%，分管总监25%，月均考核得分50%的权重进行计算。 3.4.3．考核创新及超额工作加分 考核期间有效果明显的工作创新或完成工作量较大的超额工作， 经薪酬与考核委员会确认，获得额外加分，数值一般不超过 5 分。 3.4.4．重大失误和违纪减分 工作期间本人或下属发生重大差错或失误给公司造成经济损失 数额较大或收受回扣、贪污等重大违纪行为应予减分 5 分以上，直 至取消业绩分数。 3.4.5．预留部分处理方法：在一年内，公司有授予的权利，当 激励对象选定时，方进行授予等程序。 3.5 考核程序 （1）公司组织高级管理人员、核心骨干人员依据公司中长期发展 战略及当年度经营目标和策略，分解制定各部门或人员的当年度的关 键绩效指标（KPI）及重点工作项目，经董事长审批后，报薪酬与考 核委员会备案。 （2）考核对象每月对关键绩效指标（KPI）达成情况及重点工作项 目执行情况进行总结汇报，其中，KPI 指标得分依据实际达成数据按 计算公式核算；关键工作项目由被考核对象依据完成情况按评价标准 先进行自评打分，再由其直接上级进行复评打分，最后按 KPI 及关 键工作项目所占权重核算出最终考核成绩。 考核