{绩效管理方案}某某某绩效考核方案最终.pdf

{绩效管理方案}某某某绩 效考核方案最终 由固定部分、考核部分、单项工作等因素构成。 1.固定部分= 岗位加班费+社区站补贴+管理奖+通讯费+ 全勤奖。 2.考核部分=工作数量+工作质量+个人技能+科室管理+ 满意度+各种奖励。 3.单项工作：临时性工作项目等。 4.正职奖励性绩效工资水平原则上不超过本单位工作人 员平均奖励性绩效工资的1.5 倍；副职奖励性绩效工资水平 原则上不超过本单位工作人员平均奖励性绩效工资的 1.3 倍； 科主任奖励性绩效工资水平原则上不超过本单位工作人员平 均奖励性绩效工资的 1.1 倍。 六、绩效考核分配方法 确定工作量分值：将 1 个标准的门诊服务作为 1 个标准服务 量其他各项服务的标准服务量折合值从技术难度和责任风险、 工作地点及方式、占用时间三方面与 1 次标准的门诊服务进 行比对。 个人月绩效值=基础绩效+工作量[ （基本公共卫生+基本医疗） X 有效工作效率+临时]+科室管理-扣分 个人总绩效值=基础绩效+工作量[ （基本公共卫生+基本医疗） X 有效工作效率+临时]+科室管理+满意度+各种奖励+个人技 能（理论+实操）1 次/季度 七、考核具体操作内容 （一）基础性绩效（岗位津贴） 由卫生局制定，职称有关。 专业技术岗位：二至四级 3000 元，五至七级 2900 元，八至 十级 2750 元，十一至十二级 2635 元，十三级 2520 元。 管理岗位：五级职员 3000 元，六级职员 2900 元，七级职员 2750 元，八级职员 2635 元，九级职员 2520 元，十级职员 2500 元。 工勤岗位：三级 2635 元，四级 2540 元，五级普通工 2520 元。 见习期人员2400 元。 工作人员所聘岗位发生变动时，经审批后自变动之下月起执 行新聘岗位的岗位补贴标准。 （二）奖励性绩效考核部分 固定部分 1.岗位加班补贴：与所在科室及是否承担管理工作有关。 2.社区站补贴 ：凡在社区站工作的人员给予服务站补贴 150 元/月。 3.其它补贴 （1）管理岗位补贴：与是否承担管理工作有关。 （2）通信费：与岗位、是否承担家医工作、管理工作有 关。 （3）全勤奖：与每月及全年出勤情况有关。 考核部分 由工作量分值确定 1.工作数量 （1）专业技术人员个人工作量主要由基本医疗工作量、基本 公共卫生工作量两部分组成。根据岗位职责，所有需要完成 的工作从医生工作站平台进行统计，统计所得结果为个人基 本医疗工作和基本公共卫生工作初始工作量，经中心考核工 作领导小组进行数量核对和质量检查后为有效工作量。 （2 ）工勤岗位基础工作量为全院平均有效工作量乘以0.8 系数;专职司机给予安全奖。厨师出勤日客饭 1 分/人，3+2 学生期间每月加 30 分。 （3）行政岗位工作量为全院平均有效工作量乘以0.9 系数。 （4）管理岗位：正职工作量为全体职工平均有效工作量乘以 1.5 系数，副职工作为全体职工平均有效工作量乘以 1.3 系 数；科室主任工作量为本人当月有效工作量+全体职工平均有 效工作量 0.1 的系数。 工勤岗位、行政岗位、科主任、副职满意度测评分四个维度 度进行：个人自我测评、全院职工测评、科主任测评和领导 班子测评，测评每月一次。 2.工作效率 （1）有效工作量低于500 分以下的人员（结合 2015 年 总平均工作量核算）进行工作效率计算，根据实际有效工作 量和中心规定的有效工作量的比值发放固定部分；当月休工 龄假不扣绩效工资，按每天全院平均工作量虚加分值但不计 入实际绩效工资。 （2）团队工作效率考核 参加社区卫生服务工作的团队人员，团队长 150 元/月，团队 全科医生 100 元/月，其他专业技术人员 60 元/月，进修期间 及病事假超过 10 日的按出勤日享此次补贴。社区卫生团队长 当月分数不足100 分的、加入社区卫生服务团队的医生当月 分数不足 70 分的、其他成员每月团队工作量不足 40 分的当 月只进行绩效分值累加不享受此补贴。此项目由团队长按月 申报。 3.个人专业技能（季度考核） 根据《北京市社区卫生服务岗位绩效考核指导方案》要求， 对不同岗位人员进行专业技术考核，考核结果作为发放奖励 性绩效工资的依据。 个人专业技能考核标准：设立个人专业技能考核月，总 分在规定分值以上的