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{金融保险管理}中国人民 保险公司直属公司薪酬体 系研讨 因素细分： 二、年薪制薪酬体制 1、工作的复杂性和难度： 工作评价一览表 职等与职级 A、 基本的：基本的工作规则和简单的工作训练； 职级 1 B 160 管理的职能 的。这部分员工包括： 2 220 3 270 270 人际 轻微或不相关的 相关的 一体的 4 320 1、C总经理、副总经理（第一层经理人）； 5 380 380 基本 重要 关键 基本 重要 关键 基本 重要 6 D 责任 420 2、 总监、副总监、总经理助理（第二层经理人）； 7 的 的 的 460 的 的 的 的 的 的 8 520 520 基本 轻微的 160 220 260 260 320 380 380 460 9 560 2、责任的大小： 3、 部门正副经理、助理总经理（第三层经理人）； 10 610 业务 中等的 220 270 320 320 380 440 440 520 工 11 660 660 4、A其他总经理认定可以享受年薪制的高级技术和专业人员。 12 720 的工 重大的 280 330 380 380 440 500 500 580 作 13 780 14 B 860 860 年薪制薪酬体制的薪酬构成包括： 作 的 15 920 16 280 330 380 380 440 500 500 580 980 初等 轻微的 C 复 1、 基本薪资：按上一年度个人总收入的 70% 17 1060 业务 360 420 460 460 520 580 580 660 18 中等的 杂 19 的工 重大的 440 490