企业内刊方案(2013.1.25).doc

诚信 感恩 创新 和谐 _____________________________________________________________________________________________ PAGE 1 企业内刊策划方案 一、创刊的必要性 企业内刊是企业文化一道特别的风景线。她美丽多姿、丰采无限，是企业文化的载体，是企业文化的外化表现形式，也是企业信息上通下达的沟通渠道和舆论宣传阵地。 1.企业文化发展的需要 企业文化建设不能仅仅停留在口头传播上，它需要用文字形式固化，才能持续广泛的传播，而企业内刊就是企业文化的载体，是企业文化建设的外化形式。 2.形成企业凝聚力的需要 通过企业内刊，及时报道发生在企业内部的新闻事件，使员工及时了解内情，有利于弘扬正气，凝聚人心，使企业工作有目标，努力有方向。 3.树立企业形象的需要 企业内刊是企业的名片，可以使客户及时了解企业的最新动向，促进企业员工之间、部门之间、公司之间以及员工与领导、企业与社会各界的良性沟通，从而树立良好企业形象，提升企业品味和品牌。 二、创刊的宗旨及目的 （一）宗旨 及时报道企业的经营管理状况，使全体员工清楚了解公司的发展状况，营造健康向上的企业文化氛围，有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力。 （二）目的 1.促进企业上下及各部门之间的交流互动。 2.企业亮丽风采的对外展示。 3.企业成长历程、企业动态的忠实记录。 4.企业与社会群体的有效交流互动。 （三）定位与特色 1.受众目标：内部员工、分公司员工、合作伙伴、终端消费者以及来访人员（如应聘者、合作商等）。 2.定位 （1）传递企业讯息：准确、全面、有效的向外界传递企业的动态及各类讯息。 （2）反映企业员工、终端客户、终端消费者等各方面的心声：内刊不应只是企业领导的声音，而应该体现企业中各种不同的声音。否则，内刊就没有了生命力。 3.特色 （1）亲切性：记录与企业相关的各类事件，切身相关，倍感亲切。 （2）可读性：图文结合，美观精致，可读性强。 （3）沟通性：体现企业与客户、企业与员工、企业与消费者沟通交流的平台。 （4）宣传性：企业的发展方向、政策制度等信息的宣导与推进。 （5）指导性：营销理论、实战指导、服务技巧、商品知识、时尚资讯等信息的传播与学习。 （6）史料性：记载企业的发展历程。 三、组织机构及职责 （一）组织机构 没有组织架构的团队其实是一盘散沙，组织编委会，使组织成员各负其责，为企业内刊的定期出版、积极组稿献计献策。 1.顾问：由公司老总作为企业的顾问。 2.主编辑：由公司人事部负责人担任。 3.执行编辑：由公司市场部负责人担任。 4.编辑：由各部门负责人或具有文字功底的文学爱好者担任，需6人左右。 5.美编：由公司平面设计担任。 （二）职责范围 1.顾问的主要职责 （1）明确办刊宗旨、舆论导向，对内刊的发展做出战略性的规划； （2）及时了解公司发展的新动向、新趋势，结合公司实际情况制定内刊的宣传报道重点、目标； （3）最终审议内刊，把控报刊质量。 2.主编 （1）负责企业简报的审稿、定稿及校对等工作。包括主持召开编前会，审查各版稿件、决定稿件取舍。 （2）稿费审批、核算。 （3）对编辑部人员的培养、使用、考核、晋升、奖惩提出意见。 3.执行编辑 负责每期简报的内容规划、文稿汇集以及编委会人员之间的工作衔接与协调等。 4.编辑职责 （1）遵循内刊的质量管理规范，完成编辑工作。 （2）负责稿件的征集。 （3）内刊校对。 5.美编 负责设计版面、报花、创作插图、制作图表等工作，起到美化企业简报的作用。 （三）内刊审稿 1.主编、编辑负责稿件的审稿工作。 2.审稿重点：把坚持正确的舆论导向放在首位，从舆论导向、社会效果、内容的客观真实性等方面对稿件进行审查。凡舆论导向有误、社会效果不好、内容失真的稿件，均不得采用。 样刊签发 印刷出版 编评会 样刊签发 印刷出版 编评会 稿件签发 编前会 1.编前会：每期内刊出版前，召集