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公司工作汇报 创新机制推进重大事项落实 规范监管提升整体管理水平 —— ** 公司多元化投资管理工作汇报 2009 年是行业多元化投资管理工作重心转移的第一年。在 的正确领导下，我公司积极贯彻落实 ** 的工作部署，以加强管理为主线，以重大事项的监管为重点，建立健全制度体 系，严格规范管理， 加快推进物流整合， 积极探索体制改革，着力提升公司多元化投资管理的整体水平，促进多元化企业持续健康发展，确保了公司各项目标任务的完成和多元化重 点工作贯彻落实，取得了较好的成绩。现将 2009 年主要工作汇报如下： 一、加强制度建设，构建重大事项监管体系 加强多元化企业规范监管，制度建设是关键、是基础。为了 进一步落实对多元化企业的管理和监督职能，按照国家局的 部署和要求，公司加强了制度体系建设，颁布了《多元化经 营企业监督管理办法》 《多元化经营企业重大事项报告制度》 《多元化经营企业董事、 监事、高级管理人员管理办法》 《多 元化经营企业年度经营目标绩效考评办法》 4 个制度和多元化经营企业股东会、董事会、监事会、总经理办公会 4 个议 事规则，建立了多元化企业基础监管制度。 ． 以重大事项管理监督为重点，以《多元化经营企业监督管理 办法》为基础，以《多元化经营企业重大事项报告制度》为 规范，公司对多元化企业的法人治理结构、运作机制、生产 经营决策、计划预算管理、人资薪酬、安全生产、高