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物业公司工作计划书怎么写一工作总体思路年的工作思路和目标是注重一个转变确保两个稳定完成三个突破实现四个延伸一注重一个转变即经营思路的转变年是物业管理条例重新修订实施后的第一年新条例的实施不仅为整个物业管理行业提出新的发展方向同时也为我们企业工作提出新的准则因此我们要在认真贯彻和领会物业管理条例精神实质的基础上将公司经营思路由量向质转变即由过去战略规模扩张向追求效益化的方向转变实现公司可持续性发展二确保两个稳定即确保公司各项目运营安全稳定确保公司员工队伍的稳定项目的安全运营是公司健康稳定发展的关键
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物业公司工作计划书怎么写 2019
一、工作总体思路
2xx 年的工作思路和目标是：“注重一个转变，确保两个稳定， 完成三个突破，实现四个延伸”。
（一）注重“一个转变”，即：经营思路的转变。
2xx 年是《物业管理条例》重新修订、实施后的第一年。新条例 的实施，不仅为整个物业管理行业提出新的发展方向，同时也为我们 企业工作提出新的准则。因此，我们要在认真贯彻和领会《物业管理 条例》精神实质的基础上将公司经营思路由“量”向“质”转变，即 由过去战略规模扩张，向追求效益化的方向转变，实现公司可持续性 发展。
（二）确保“两个稳定”，即：确保公司各项目运营
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