讲故事说安全识风险学管理之二十六（自由空间作品）.pptx

南风法则（South Wind Law）也叫做“温暖”法则，它来源于法国作家拉·封丹写的这则寓言。它告诉我们：温暖胜于严寒。运用到管理实践中，南风法则要求管理者要尊重和关心下属，时刻以下属为本，多点“人情味”，多注意解决下属日常生活中的实际困难，使下属真正感受到管理者给予的温暖。这样，下属出于感激就会更加努力积极地为企业工作，维护企业利益。;1．真诚待人，将心比心：爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之 2．不要把员工当着“会说话的机器”。不要随意的使唤员工，把他们当着自己的“仆人”； 3．让下属觉得自己很重要，不要把你的下属放在被人遗忘的角落，应当让他们感到自己存在的价值； 4．通过沟通去捕捉员工的心理状态，并针对员工的实际情况进行指挥。如果需要你的帮助，必须立刻提供帮助。;“南风”法则也称温暖法则，它在人力资源管理中给人最大的启示就是，“感人心者，可先乎情。”企业在对待员工时，要多点“人情味”，实行温情管理。所谓温情管理，是指企业领导要尊重员工、关心职员和信任下属，以员工为本，多点“人情味”，少点官架子，尽力解决员工工作、生活中的实际困难，使员工真正感觉到领导者给予的温暖，从而激发他（她）们工作的积极性。　温情管理对企业人力资源管理具有重大意义。;在“南风”法则的寓言故事中，北风遵循惯性思维，只想一举吹掉行人身上的大衣，结果无功而返；南风则善于顺势而动，不是盲目吹下行人大衣，而是让行人感觉温暖，然后自觉脱掉大衣，结果如愿以偿。“南风”法则启示我们，在招聘、使用和激励人才时，企业要根据实际情况审时度势，相机行事，只有这样，才能收到事半功倍的效果。;在“南风”法则的寓言故事中，北风着眼于短期效应，一开始就呼啸而来，吹得人寒冷刺骨，结果行人把大衣裹得更紧；南风则具有长远目光，徐徐吹动，循序渐进，让行人感觉温暖如春，然后自觉脱掉大衣。“南风”法则启示我们，企业在人才培养和培训方面，要具有战略眼光，高瞻远瞩，放眼未来。 “合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土；千里之行，始于足下。”从??力资源管理的角度看，企业在人才招聘和员工培训时，应当“风物长宜放眼量”，高瞻远瞩，放眼未来，不要好大喜功，好高骛远，追求短期效益。;在安全工作中，有时以人为本的温暖管理带来的效果会胜过严厉无情的批评教育。有些安全管理人员总是以到现场搞检查，抓违规为能事，对违反规定的员工大声斥责，久而久之，普通员工则担心被你抓到违规要受处罚，看到你来远远地就躲开了，对实施的各项安全管理制度就有抵触的心理。有些安全管理人员在对违章现象的处理，比较简单，有的甚至动辄罚款，仿佛处罚总是万能的一样，忽略了人的因素，难以让人心服口服。; 作为管理者，他首先应是个好的被管理者，只有懂得怎样去服从别人，才能懂得别人怎样服从你，以人为本，就是要了解被管理者的心里需求，理解人、爱护人，两者之间，用心宜直，用情宜真。法规加人情，法规就更具威力。 　　在安全培训上，以人为本，用人们喜闻乐见、易于接受的形式就能在安全教育中，做到使用轻松、友好、亲情、平等又警醒的语言。节假日的前后，也安全生产的重要时段，如“某某节将至，远方的亲人盼望您平安归来”为主题开展安全教育，就能及时施教，掌握主动，对安全防范起到了积极的作用。同时也使人们意识到人间最好的是平安，最美的是团圆，最爱听的是祝愿。 ; 安全管理人员要把关心人、理解人、尊重人作为安全教育工作的基本出发点，是时代进步的需要，只有不断创新探索安全教育的新方法、新途径，才能更好地达到启发人、教育人的目的，才能更好地做好安全工作。 　　安全管理人员要把自己和职工的关系定位为合作关系、同伴关系，能够提高职工与安全管理人员之间的信任感，增强了彼此之间的感情。职工把安全管理人员当成是自己的贴心人，和安全管理人员心连心，有共同的目标，共同的利益，能够进一步提高安全管理的执行力，能够进一步塑造本质安全人，打造本质安全岗，推进企业实现安全发展。 ;;;