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商业经营管理计划书 在市场环境、人员专业素质、动力管理系统、核心资源等方面因素彰显不足 的情况下，对战略架构进行调整，草拟 2012年公司经营战略发展方案，虽然困 难重重，只求探索性推进，争取达到预期的效果。 一、 满足现有内部关联客户的服务及延伸， 预计完成营业额： 万元。 二、 经营方案：通过市场调研定位选出P1、P2主要服务产品及P3、P4辅助(开 发)服务类产品，计划第一年营业额： 万元，净利润： 万 丿元。 1 ?计划预期： 主要产品和业务范围： 目前计划主要面对的是北京市场。 设定的主要服务产品是P1、P2,代理P3、P4服务类产品，为以后的持续经 营做好准备。 主要服务产品