格兰仕的降价战略规划方案.docxVIP

精心整理 格兰仕的降价战略 第一部分关于格兰仕和微波炉行业 格兰仕 格兰仕企业（集团）公司的前身是广东顺德桂洲羽绒制品厂，于 1992 年 6 月正式更名为格兰 仕（集团）公司。 1992 年以前，格兰仕还只是一家以生产羽绒制品为主的乡镇企业，但经过多年 的努力发展，它已经是一家集家电、轻纺、工贸等多行业为一体的大型企业集团公司。 2000 年销 售收入达到 50 亿元，2001 年突破 68 亿元。2001 年，格兰仕开始形成以微波炉、空调为主导产业， 豪华小饭煲为辅助产业，带上电热水器、燃气具、消毒柜、抽油烟机等小家电的 全球名牌家电专 业化制造中心 。2001 年 9 月，入选第一批世界行业 500 强企业。 微波炉生产 1992 年，格兰仕引进当时最先进的东芝微波炉生产线，在半年内建成投产。 1993 年试产微波炉１万台。 1998 年微波炉产销规模４５０万台。 1999 年微波炉产销规模６００万台。 1999 年启动产能为１２００万台的超大规模微波炉生产基地，成为全球最大的专业化微波炉 制造商。 2001 年微波炉产销规模约 1200 万台。 2002 年预计达到 1300 万台。 格兰仕在微波炉市场的占有率 国内市场： 1995 年 25.1%；1996 年 34.5%；1997 年 47.6%；1998 年 61.4%；1999 年 67.1%；2000 7