“南风法则”在安全管理中的启示.pptx

　“南风法则”在安全管理中的启示;　法国作家拉封丹曾写过一则寓言：北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣吹掉。北风使劲地吹，结果行人把大衣裹得更紧了。南风则徐徐吹动，行人于风和日丽中，开始脱掉大衣……这便是所谓的 “南风法则”。;　“南风法则”给人们的启示是：在处理人与人之间的关系时，要特别注意讲究方法。北风和南风的目的都是让行人脱掉大衣，但由于方法不一样，结果大相径庭。;　“南风法则”也称温暖法则，它在安全管理中给人最大的启示就是“感人心者，莫先乎情”。作为企业管理者，一定要特别注意讲究工作方法，对待员工要多一些温情管理。; 所谓温情管理，是指企业管理者要尊重员工、关心和信任下属，以员工为本，多点人情味，尽力解决员工工作、生活中的实际困难，使员工真正感觉到管理者给予的温暖，让员工在从事工作过程中真正感到：企业制度虽严，但始终有和谐春风吹过；工作虽有压力，但更有动力和希望，工作中充满快乐感、幸福感和愉悦感。; 作为管理者，他首先应是个好的被管理者，只有懂得怎样去服从别人，才能懂得别人怎样服从你，以人为本，就是要了解被管理者的心里需求，理解人、爱护人，两者之间，用心宜直，用情宜真。法规加人情，法规就更具威力。 ; 在安全工作中，有时以人为本的温暖管理带来的效果会胜过严厉无情的批评教育。有些安全管理人员总是以到现场搞检查，抓违规为能事，对违反规定的员工大声斥责，久而久之，普通员工则担心被你抓到违规要受处罚，看到你来远远地就躲开了，对实施的各项安全管理制度就有抵触的心理。有些安全管理人员在对违章现象的处理，比较简单，有的甚至动辄罚款，仿佛处罚总是万能的一样，忽略了人的因素，难以让人心服口服。; 安全管理人员要把关心人、理解人、尊重人作为安全教育工作的基本出发点，是时代进步的需要，只有不断创新探索安全教育的新方法、新途径，才能更好地达到启发人、教育人的目的，才能更好地做好安全工作。; 安全管理人员要把自己和职工的关系定位为合作关系、同伴关系，能够提高职工与安全管理人员之间的信任感，增强了彼此之间的感情。职工把安全管理人员当成是自己的贴心人，和安全管理人员心连心，有共同的目标，共同的利益，能够进一步提高安全管理的执行力，能够进一步塑造本质安全人，打造本质安全岗，推进企业实现安全发展。; 安全是艺术、安全是科学、安全更是爱，只要我们各级生产指挥者和安全管理人员时刻充满对员工的关爱，像对待自己的亲人一样，并长期坚持不懈，就一定能感染员工、教育员工，让员工从内心接受各项规则并自觉执行，也就一定能够避免所有事故。 ;谢谢观注