- 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
XXXXXXXXXX 压力管道泄漏爆炸事故应急预案
XXXXXXXXXX 机动工程部
2009 年 4 月 15 日
XXXXXXX 压力管道泄漏爆炸事故应急预案
一、总则
(一) 目的。为了提高应急处理压力管道泄漏爆炸重大事故的能力,迅速、妥
善地处理好压力管道泄漏爆炸重大事故,防止事故扩大,最大限度地减少人员伤
亡和财产损失,把事故危害降低到最低程度,特制定本预案
(二)工作原则。压力管道泄漏爆炸事故应急处理要坚持快速反应,统一指挥,
分工协作,形成合力,分级管理,单位自救与社会救援相结合的原则
(三)编制依据。本应急预案编制依据为《安全生产法》、《国务院关于特大
安全事故行政责任追究的规定》、《特种设备安全监察条例》( 国务院第373 号
令)
( 四)适用范围。本应急预案适用于压力管道泄漏爆炸特大事故和重大事故
二、组织指挥体系及职责任务
(一)应急组织机构。成立热电厂压力管道泄漏爆炸重大事故应急救援指挥部,
负责组织实施压力管道泄漏爆炸重大事故应急救援工作。热电厂压力管道泄漏爆
炸重大事故应急救援指挥部组成:
总指挥:XXXX
副总指挥:XXXX XXX XXX XXXX
成员单位:机动部 汽机车间 锅炉车间 化学车间 厂办 保卫部
(二)职责
1、指挥部职责
压力管道泄漏爆炸事故发生后,总指挥或总指挥委托副总指挥赶赴事故现场
进行现场指挥,成立现场指挥部,批准现场救援方案,组织现场抢救。负责组织
全厂压力管道泄漏爆炸事故应急救援演练,监督检查各车间应急演练
2 、成员单位职责
(1)机动部:承接压力管道泄漏爆炸事故报告,请示总指挥启动应急救援预
案,通知指挥部成员单位立即赶赴事故现场,协调各成员单位的抢险救援工作,
及时向厂领导和公司报告事故和抢险救援进展情况
(2)各个车间:及时向机动部上报压力管道泄漏爆炸事故;制定压力管道应急
救援预案,督促作业人员进行应急救援模拟演习;进行事故调查处理;提出事故现
场压力管道的处置方案
(3)保卫部:负责制定事故现场警戒预案,疏散压力管道房周围的群众,参
与事故调查处理
(4)消防支队:负责制定火灾扑救预案,对事故现场的次生火灾进行扑灭,
组织伤员的搜救
(5)厂办:负责制定应急救援物资供应保障预案,组织抢险器材和物资的调
配
(三)组织体系框架描述
热电厂压力管道泄漏爆炸重大事故应急救援指挥部根据事故实际情况,成立
下列救援专业组:
1、险情排除组:负责安全妥善处理爆炸压力管道中残存的介质;排除因压力
管道泄漏爆炸引起的房屋倒塌、设备损坏等险情;防止出现房屋倒塌、相关设备
损坏和火灾等其他形式的次生事故
2 、伤员抢救组:负责在现场附近的安全区域设立临时医疗救护点,对受伤
人员进行紧急救治并护送重伤人员到医院进一步治疗
3、安全疏散组:负责现场人员的防护指导、疏散以及重要物资的转移等工
作
4 、安全警戒组:负责布置安全警戒,保护事故现场,禁止无关人员和车量
进入,在人员疏散区域进行治安巡逻
5、物资供应组:负责组织抢险物资的供应,组织车辆运送抢险物资
三、预防预警机制
(一)预防预警信息。预防预警信息的来源主要有两条:一是定期检验,二是
现场监察
(二)预防预警行动。压力管道检验机构按照规程要求对在用压力管道进行定
期检验,如果发现安全隐患,可以整改的要立即告知使用单位整改,无法整改的
要求停止运行,同时要报告监察机构,由安全监察机构下达安全监察指令,要求
限期整改或停止使用
特种设备安全监察机构对在用压力管道进行安全监察,发现违法和违反安全
技术规范的行为或压力管道存在安全隐患时,以书面形式向使用单位下达安全监
察指令,责令整改,并在日后重点监察。发现严重违法行为或重大安全隐患还要
向上级安全监察机构报告,上级安全监察机构根据情况采取必要措施及时予以处
理
(三)预警支持系统。在用压力管道动态管理系统即为预警支持系统,一是安
全监察网络体系,由公司出资聘任安全监察协管员,保证在每个车间都有安全监
察协管员,形成安全监察网络体系,缓解安全监察力量不足的矛盾,及时发现隐
患,反馈信息。二是信息化网络,建立特种设备安全管理平台,将全厂所有压力
管道都登记到该网络,实行动态管理,详
文档评论(0)