出货计划管理控制程序.docVIP

XXXX Co., Ltd. XXXX 公 司 文件名称：出货计划控制程序 文件编号： 版次：V0 修订号: 0 页码： PAGE 3 / NUMPAGES 3 文件履历表 序号 版本 内 容 制定、修改 日期 制定 号 确认、废止 1 V0 新规作成 制定 2020-8-30 杨帆 　 　 　 　 　 　 1. 目的 建立监控体系，努力实现汽车产品100%按期交付，以满足顾客需要。 2. 范围 适用于XXXX公司。 适用于对可能影响产品按期交付的各种因素进行监督管理。 3. 职责 3.1营业部/PMC部负责识别和组织评审顾客要求，与顾客联络沟通，组织产品交付活动。 3.2 PMC部负责编制、调整《生产计划》，监控计划执行结果，保证各类物资供应。 3.3 各生产部门负责按质、按量、按期完成生产计划，确保产品按期交付。 3.4 品管部负责产品出货的检验。 3.5仓管部根据仓储的管理要求对成品进行安全管理。 4. 定义 DELIVERY SCHEDULE:交付计划。 5. 程序内容 5.1识别并评审顾客要求，确保有能力按期交付 营业部/PMC部收到顾客产品订制或样品试制要求后，应识别确认所有相关要求，组织适当层次的评审，确保有能力满足顾客要求。识别和评审活动按《合同管理评审控制程序》执行。 5.2 保证物料齐全，以满足生产需要 5.2.1 PMC部确保物料申购及时供应生产所