《康师傅组织架构》.pptVIP

康师傅组织架构 康师傅的企业简介 康师傅控股有限公司，总部设于中国天津市，主要在中国从事生产和销售方便面、饮品、糕饼以及相关配套产业的经营,现任首席执行官魏应洲。康师傅作为中国食品行业的领导企业，目前本集团的三大项目产品，皆已在中国食品市场占有显著的市场地位。 一、企业服务 康师傅从2003年开始，高阶领导一直要求减少人力编制，所以康师傅从那时候已经开始在谈外包的事情。开始的时候并没有限定在只做资讯服务这一部分，一开始想的是比较多的，包括应用软件的维护服务和桌面系统的维护服务部分。但是，经过跟厂商接洽，康师傅发现，如果应用软件的维护服务这部分外包，从当前的状况考虑性价比会比较差，所以这个部分就放弃了。于是，康师傅开始定位在把桌面的资讯服务这部分外包，又开始跟厂商谈，直到后来陆续谈了几家国内大型的厂商。谈到最后厂商都放弃了，其实主要还是价格的问题，因为康师傅集团规模比较大，范围也比较大，营业部门还有工厂部分非常分散，面对这么大的一个范围怎么做好多边服务，双方都在探讨，到这个阶段最后也都不了了之。在2008年的时候，康师傅多方了解一些成功案例和总结前段时间经验，明确了康师傅自己的需求，要求厂商按照康师傅的需求来做。这样做下来对厂商的要求以及厂商对於服务的范围与内容了解的比较具体，然后有几家可以按照要求继续谈下去，接着康师傅是是做一个入围评选，再根据评选顺序优先议价的原则进行议价，确定得标厂商后就开始实施  二、产品内容 ——糕饼类 方便面类 饮料类 三、康师傅组织结构 康师傅控股有限公司 方便食品事业群 糕饼事业群 饮品事业群 配套事业群 天 津 广 州 重 庆 武 汉 沈 阳 杭 州 其 它 天 津 广 州 杭 州 天 津 广 州 杭 州 重 庆 武 汉 沈 阳 西 安 其 它 西 安 8 生产布局与营业据点 业务布局 生产据点 12 营业据点 80 生产线数 68 员工总数 5854 西藏 西藏 新疆 新疆 青海 青海 甘肃 甘肃 宁 宁 夏 夏 陕 陕 西 西 四、环境分析 ——政治、经济、技术、文化环境分析 企业政治环境分析 2006年2月 康师傅通过DNV复审 一直以来康师傅都备受好评，得到国家政治的认可与支持，对于企业的发展影响是广泛而深远的 2007年2月 康师傅控股有限公司在2006年度中国企业信息化500强调查中，荣膺CECA（国家信息化测评中心）颁发的中国企业信息化500强 2007年6月 康师傅控股有限公司荣获天津市人民政府颁发的2006年度天津市先进外商投资企业奖 2008年12月 “纪念改革开放30年?新农村高峰论坛”在北京召开，“改革开放30年?中国三农人物30人” “服务三农?最具社会责任企业”荣誉名单纷纷揭晓，康师傅控股有限公司荣获服务三农?最具社会责任企业。 企业经济环境分析 康师傅是国内少有的以集团品牌+产品名称为模式获得市场成功的企业“康师傅”以“大厨师”的标志性的形象，横跨方便面、糕饼、饮料三大系列产业，几十个产品，个个产品都是以康师傅为集团品牌+产品名称的模式进行市场推广，这种模式的推广，可以比较方便的缩短每个新产品的上市时间，依托集团品牌资产，可以提高新品上市的成功机会 从我国的居民收入来看，康师傅生产的各类产品价格较低，适合各类人群，产品的市场广阔。 企业科技环境分析 2004年，康师傅推出矿物质水，加入到竞争激烈的水市场。康师傅的矿物质水，是在纯净水的基础上添加了钾镁、硒等矿物元素，康师傅矿物质水的产品形象更容易突出?依托企业的规模、通路优势，以及成熟的品牌运作经验，康师傅矿物质水快速发展 同时四通八达、快捷高效的营销网络和售后服务是保障公司产品高居市场领导地位的主要原因，也有助于新产品及时迅速地登陆市场。在主业快速发展的同时，公司亦专注于食品流通事业，持续强化物流与销售系统，以期整合资源，力图打造全球最大的中式方便食品及饮品集团。? 企业社会与文化环境分析 康师傅主要在中国从事生产和销售方便面、饮品、糕饼以及相关配套产业的经营，康师傅所生产的均是以中国传统相融合的产品。在饮品方面，康师傅所生产的酸梅汤、酸枣汁、绿茶红茶等均是中国传统文化的传承，既符合中国人的传统习惯，又消暑提神，易受到广大群众的欢迎。 在社会方面，消费者市场尤为重要。消费者购买商品的首要即是对该商品的需求，而康师傅生产的食品，均是符合广大消费者的传统习惯，并且其方便的特点更是符合现代人的生活习惯，因此才更能打动市场，满足消费者对其商品的需求，因而受到广大消费者的