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第一章编制说明
(一) 、说明
本《施工组织设计》为日光温室大棚建设工程的施工组织设计, 是规范和指导该项工 程从施工准备到竣工验收整个过程的综合性技术经济文件,为使该项工程的施工全过程能 按科学规律组织规范施工,有计划地开展各部分项工程的施工,及时做好各项施工准备工 作,保证各种资源和劳动力的及时供应;协调与各工种之间的时间安排,保证施工的顺利 进行,按期保质完成施工任务,特制定本组织设计。
(二) 、编制依据
本《施工组织设计》参照下列文件资料编制:
1、 国家关于建筑工程的相关法规;
2、 国家及黑龙江省有关建筑工程质量验收规范和有关标准、规定;
3、 有关安全生产、文明施工、HS管理等规定;
4、 现场实际情况及周围环境的实际情况;
5、 本公司技术力量、设备条件、IS09001质量标准及有关质量管理、安全管理、文 明施工管理、HS管理制度;
6、 本地区人文、交通、天文气象资料;
7、 有关规范和规定见《采用规范标准一览表》表 1。
米用规范标准一览表 表1
序号
规范名称
规范代号
1
黑龙江省建筑工程施工质量验收统一标准
DB23/711-2003
2
建筑地基基础工程
DB23/721-2003
3
建筑装饰装修工程
DB23/712-2003
4
建筑屋面
DB23/722-2003
5
建筑给排水及采暖工程
DB23/713-2003
6
建筑电气工程
DB23/723-2003
7
钢结构工程
DB23/714-2003
(三)、编制原则
坚持质量第一的原则。针对工程质量创优目标,以抓工序质量为重点。把好施工工艺、 材料及设备的验收和质量关。
坚持集中力量保重点工期的原则,公司主管生产的副总理将组织好工程的计划协调, 公 司各部门将在各自业务管理范围内,制定为该工程提供服务的保证措施,以确保工程顺利 进行,保证工程优质和按期完工。
坚持配合作业,互创条件的原则。根据情况合理组织平行作业,流水交叉作业和重点部 分抢工。
第二章工程概况
(一) 、工程简介:该项目工程为日光温室工程,温室屋脊的走向为南北向,以便充分利用 自然光和季风。其主要组成部分包括:红砖保温墙体、钢骨架主体结构、基础、覆盖材料, 外遮阳保温系统、通风开窗系统、喷灌系统、采暖系统、电动控制系统。
(二) 、主要工作量
详细工程量见图纸内容。
(三) 、工程造价
本工程合同价款暂定为 万元人民币。
(四) 、工期
开工日期:2011年08月25日。
竣工日期:2011年10月25日。
第三章施工组织部署
(一)、总体方针及技术指标
1、 交底制度:施工人员进场后统一学习新标准、新规范,正确理解强制条文的 ’释义'、 '措施'、’检查、’确定'。由技术员进行书面交底,相关内容传达到参与施工的全体人员,避 免人为不知情的情况下生产出不合格品,严格执行强制性标准和相应规定。
2、 材料、设备进场检验制度:材料采购员必须采购有合格证的产品。材料、设备进场 后由质检员检验材料质量,核验材料合格证明文件、规格、型号、铭牌、外观质量等,并形成 记录,并及时通知建设单位代表或监理工程师认可。
3、 隐蔽工程验收计划:隐蔽工程隐蔽前先履行自检程序,自检合格后填写隐蔽工程验 收记录,清晰填写数据、质量情况,并在隐蔽 前2--24小时通知建设单位代表或监理工程 师,认真听取建设单位代表或监理工程师正确意见,按新标准和规范要求处理不合格品。
建设单位代表或监理工程师验收合格后在记录上签字认可,形成文件。
4、 工序交接制度:把每个单体工程划分为各检验批、分项工程,每个工序过程中的分 项工程由谁、什么时间完成,现场施工技术、项目管理人员是谁、什么时间完成,现场施
工技术、项目管理人员是谁,每个工序交接谁负责 的,哪个建设单位代表或监理工程师验 收合格的,都明确记录在案,前一检验批不合格严禁进入下一程序。
(二)、施工项目管理机构
0
0
质 检 员
任大伟
安 全 员
肖江
施
工员
赵振东
工
测
量
长
员
石
李
艳
运
辉
早
资料员
李
帅
预算员:周忠平
(三八组织部署:
本工程施工队伍和项目经理在公司的总体协调指挥下,严格按照设计图纸,合理安排施工 作业。
材料方面:按规定呈交审批,根据进度计划编排材料到场日期,准备好有关的材料报检资料, 如材料样品、说明书、试验报告、证明文件等,获得建设单位批复后,马上安排订购及付 运手续。
按分部控制工期,通过平衡协调和调度,确保按计划工期组织施工。
(四)、部署要点:
为了如期按质完成任务,针对本工程的特点,在施工中考虑以下方面:
1、 在工程施工前期的准备工作要求施工现场平面布置合理、 紧凑。在施工各阶段根据现场 实际情况对施工作业进行适当调整。
2、 工程测量控制是本工程施工质量的关键。
3、
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