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工程项目管理补充办法 （讨论稿） 为进一步完善集团公司工程项目管理体系，明确集团公司、分（子）公司承接项目经营目标核定原则，鼓励分（子）公司自主开发市场，建立工程项目内部竞标分配机制，进一步提升工程项目管理水平和盈利能力，结合集团公司相关制度，特制订本办法。 第一条 各分（子）公司自行承揽的工程任务，按完成产值的1%上缴集团公司管理费。自行承揽的任务应符合下列条件： （一）以分（子）公司的名义（资质）或与其他单位合作承接的工程，即不是以集团公司资质作为承揽任务的责任主体； （二）承揽任务的费用（包括经营费用、保函、保证金等）均由分（子）公司自行解决。 第二条 各分（子）公司以集团公司名义（资质）自行承揽的工程任务，按完成产值的2%上缴集团公司管理费。分（子）公司以集团公司名义承揽工程任务应符合下列条件： （一）利用集团公司资质自行组织投标承揽的任务，即以集团公司资质作为履约责任主体； （二）承揽工程任务的费用（包括经营费用、保函、保证金等）均由分（子）公司自行解决； （三）分包工程在此基础上减0.5%的管理费，即按完成产值的1.5%上缴集团公司管理费。 第三条 集团公司直接承揽的工程任务，承揽任务的费用（包括经营费用、保函、保证金等）由集团公司承担，取得任务后按以下方式确定实施单位和经营指标： （一）路面工程由路面公司承接施工任务。项目中标价符合市场一般竞争性价格的，集团公司