管理人员综合评估工具.docx

管理人员能力评估表 姓名 工号 职位 评估日期 序 能力模块 标准分 评估分 管理/职能技能 1 工作成效 （40 分） 20 通过努力达成全年管理工作的最终目标 : -一- 2 10 在困境下米取了有效措施保证管理工作顺利进行 3 10 能针对管理工作存在问题提出有效管理办法并已着手实施 1 计划和 执行力 （10 分） 4 根据酒店目标和部门实际，有效制订部门各项工作计划 2 2 有效指导、激励和组织员工实施工作计划 3 2 极强的执行愿望和执行力 4 2 收集相关信息，能快速、及时做出正确决定 1 4 对部属能提供明确的工作方向及期望 2 领导能力 2 尊重不同阶层的同事，尊重他们的文化、风格、作用及地位 三 3 及影响力 2 信任不冋阶层的冋事，并能肯定其成绩 4 （12 分） 2 能坚决而又有说服力地表达自己的意见 5 2 以团队的方式解决难题 1 思考及 决断能力 （10 分） 4 用数据来分析相关的信息及事情的优先顺序 四 2 2 对未证实之事提出异议 3 2 敢于适度地承担一定风险 4 2 做出果断而及时的决定 1 人际关 系能力 （8分） 2 乐于助人 五 2 2 认真聆听仔细考虑别人的意见 3 2 与他人建立良好有效的工作关系 4 2 与他人交往时，口齿清楚/言词确切，反应迅速 1 学习 4 能通过自身学习提升综合管理知识与能力 六 2 与提高 3 主动改进工