旧村改造项目BIM应用解析.ppt

环，解决工作环境与文化建设 外部扩展方面，项目想在今后的工作中扩展5D平台的使用广度，将建设单位，监理单位，设计单位和施工单位融入一个大平台，将广联达BIM5d平台做成参建各方信息交流和信息处理的中心。 第四部分，总结与感悟 * 第一是BIM前置，只有提前与施工进行BIM应用才能，发挥BIM价值，为管理带来效益 第二点全员化的BIM应用，让全员了解BIM技术，这样各部门就可以根据自身特点结合BIM技术，使BIM应用落到处， 第三点BIM技术无法越过现场实际施工去直接创造效益，所以应用BIM的同时还应提升施工作业人员的执行效率和能力，这样才能真正实现精细化管理。 最后，我说一点自己个人的感悟，或者说是一个邀请，BIM要与管理相结合，那么懂得怎么应用BIM管理施工的，就绝不是我们这些初出茅庐的学生们，而是拥有丰富管理经验的各位领导，所以在这里真诚的邀请各位，将各位多年积攒的公司管理经验，事业部管理经验，项目管理经验与BIM相结合，这不仅会使公司的BIM应用上一个台阶，更会使我们中建一局三公司在这场建筑业革命中拔得头筹。 * 屈曲支撑钢结构节点深化 脚手架方案方案深化设计 脚手架方案方案深化设计 因为施工现场的场地非常狭小，在地下结构施工时无法制作实体的质量样板区。所以我们就将质量样板用二维码的形式，制做成虚拟样板展示区，不仅可以显示他们成活以后的样子，还可以表达施工过程。 最后是机电的深化设计——管线综合主要有四个方面1、碰撞检查，2、管线深化；3，综合支吊架技术、4、净空分析 这个是我们对方案深化设计传统方法和BIM技术进行了了一个比较，在方案初选和可视化交底方面BIM技术都有非常显著的优势。 第三个方向，是进度管理 我们将所有的模型进行整合，在逐层进行流水段划分，与计划进度向关联，使模型的每个构件都拥有时间属性。通过进度模拟，就可以进行工程进度的前期策划，在不损耗实际工程资源的前提下，可以进行多次施工进度的策划演示，从而对工作持续时间的合理性，工作之间的逻辑关系，时间参数的合理性，进行检查和优化。 施工过程中根据BIM5D上传的施工日志和进度报告，按时录入实际进度，进行计划与实际的对比，将有偏差的部位提交项目管理层，实现进度优化，保证工期。 这是我们现在最新的成果可以将进度跟踪精确到天 机电的进度管理，主要基于二维码的应用，对现场设备粘贴二维码，形成设备的生产、加工，安装，运维全过程的跟踪管理，加快施工进度。 每周的BIM例会制度，用施工模拟，让项目施工人员直观了解项目的施工情况，加深对施工环节的理解。 最后，根据BIM5D手机端记录的现场施工情况，将劳动力情况和每天的工况进行综合分析，得出进度所对应的劳动力和现场物料需求指数，应用这个指数进行进度管理，实现现场进度的可控性，这个方向也是我们今后着力去做的，希望通过大量需求指数的收集，可以为公司类似项目提供可供参考的企业定额。 这是应用BIM技术进行进度管控前后的一个对比，提前虚拟建造的实施，大大提高了施工进度计划的合理性，节约了大量的时间与成本 第四个方向，成本管理 项目现阶段应用最广泛的是商务与物资的快速提量，这里我们提到一个概念就是“两线管理”，首先是将商务模型导入5D平台从而快速提取工程量，对现场物资管控提供管理红线，BIM工作室提供建模的工程量，对现场的实际用量进行约束。 二是机电商务的BIM应用，利用5D算量[安装]软件可以对完善后的Revit模型进行算量，与传统的商务量进行对比，保障工程量的准确性，同时分担大量的商务算量工作 成本管理将是我们未来着重去做的一方面，简单的讲，我们已经通过使用BIM技术使得工程提质增效，下一步我们的目标就是让BIM的信息具有资金的属性，这是我们在解决问题过程中形成的思维导图，我们会跟这些难点各个击破，实现成本管理的突破 第五大方面，现场管理 运用BIM5D平台进行质量安全协同管理，施工中出现的质量、安全问题或者需要质量监管的部位，质安人员可以将问题照片上传至BIM5D平台，并通知相关责任人限时整改，实时保证现场安全。 BIM工作室对每周的质安问题进行整理，并制作成质安周报 在周例会上传递给管理人员和相关责任人，方便管理层实时掌控各专业各节点的质安情况，定期分析和检查现场未及时解决的质安问题，要求项目部及时安排责任人进行整改，严格把控了质安管理的各个环节，保证了工程质量。 在3月24日我们项目举办了一次大型的BIM观摩，也是因为这次观摩项目内部的BIM氛围空前高涨 项目多人自己购置高配置笔记本电脑自学BIM知识，项目管理平台的参与度也明显提高 这是项目各部门自发的找到BIM工作室，针对自己的部门管理特点进行的手机端的深化应用，除了最初的质量，安全管理功能，我们还加入了工程施工过程资料管理、物资部材料进