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PAGE PAGE # EPC 项目实施过程中对分包商的控制与管理 一、工程项目控制 项目控制就是监控和检测项目的实际进展 , 若发现实施偏离了计划 , 就应当找出原 因, 采取行动使项目重新回到预计的轨道。控制工作的主要内容包括确立标准、衡量绩 效和纠正偏差。 项目计划是项目执行的基准 ,在项目的整个实施阶段 ,不论项目的环境如 何变化, 项目将进行怎祥的调整 ,项目计划始终是控制项目的依据 ,这需要对项目计划和 项目资源进行仔细的分析和管理。项目的计划、费用预算及实施程序和相关的准则为控 制项目提供了一个基本的框架。 在项目执行过程中 , 项目管理人员通过各种信息判断、 监督项目