鸿图 大型人力资源管理系统简介.doc

鸿 图 大型人力资源管理系统 简 介 深圳市鸿新大真网络技术有限公司 地址：深圳市深南中路统建楼一栋17楼东 联系电话：075583659610 传真电话：075583659184 E-Mail: dayri@ 联系人：路之远 移动电话 鸿图大型人力资源管理系统简介 早在明代张居正《答总督方金湖》中就有：“事必有非常之人，然后有非常之事；有非常之事，然后有非常之功。” 世界首富、微软公司董事长兼首席软件设计师比尔．盖茨说过：“将我们公司最好的20人拿走，微软在世界上将变得无足轻重”。 地球之“芯”英特尔公司领导层认为：“我们最大的成就就是发现了人才，他们比绝大多数首席执行官都要优秀” 海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏再三强调：企业说到底就是人，管理说到底就是借力。企业只有一项真正的资源——人；从某种意义上说，企业就是人； 联想集团柳传志回忆联想集团的发展过程深有体会：办公司就是“办人”。 古今中外的企业发展历史无不表明，人才是企业的根本，企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，人才资源是国家民族的第一资源，更是企业的第一资源。 现在很多企业主和管理者都已经认识到企业用人应该做到以人为本、知人善用、人尽其才、才尽其能、能上能下、优胜劣汰的原则。 要做到“知人善任”首先就要知人，知人就是要认识人、理解人、尊重人，不但知人之表，更要知道其本质和主流，我们认为认识人具体要认识其如下几个方面： 一、对人要有全面的认识, 包括品德、知识、才能、素质、性格、特长、兴趣、爱好、体力、精力等等； 二、对人要有辩证的认识，对人既要看到其优点、成绩和特长，也要看其缺点、失败和不足； 三、对人要有历史的认识，要看到其现在，还要看到其过去； 四、对人要有动态的发展的认识，既要看到其现实的状况和水平，更要看其培养前途和发展潜力； 五、对人要透过现象看本质，看人不能只看到其表面的东西，更要看到他的内心世界，看到他的动机和实质，看人的“主流”观念，而不能求全责备。 要“知人”光用人脑记，记几个、几十个人可以，几百、成千上万还能行吗？用纸和本子记？这么记？这么找啊？因此要“知人”首先要对企业的人力资源实施科学管理，要用科学的理论、方法和手段，才能充分的认识人，才能真正做到人尽其才，才尽其能，充分调动每个人才的积极性、创造性，发挥人才的最佳效益。 鸿图人力资源管理系统从企业发展的战略层面着手，在总结吸收了自己和他人的以往多年同类系统的优点和经验的基础上，结合当代先进的人力资源管理理念，面向未来，运用大型数据库技术、Client/Server技术、Internet/Intranet技术、自动设别技术，使用最具适应性的、高效的开发工具，包含了人力资源从机构部门分析、员工招募、录用、培训、使用、考核、考勤、职业生涯规划、升迁、调动直至退休的全过程管理，拥有员工能力素质和企业考核二大测评模型的全方位的既有过程化动态管理的、又有记录性静态管理的、计算机网络化的新一代大型人力资源管理系统。 系统体系结构: 系统功能结构: 作用和意义 计算机网络化的鸿图人力资源管理系统的作用和意义主要在于以下几个方面： 一、为企业引进先进的人力资源管理理念和方式。 通过系统需要的人力资源规划和工作分析，具体的划分、定义和明确各个部门和岗位的职能、职责、人员编制、考核指标、任职要求、左右上下的关联，培训计划、待遇及工资标准等等，使部门和岗位设置更加科学、合理，使从事各个岗位的工作所需要的能力和素质要求、考核指标、薪资标准等更加明确和具体化；使各部门和岗位之间的上下左右的关系更加清晰； 二、优化企业人力资源管理流程，提高管理效率和水平。 通过建立企业员工全面的、历史的、动态的电子化的网络化的人事档案，能使企业的领导能够更全面、更快捷、更方便、更及时、动态的、历史的去了解和分析企业现有人力资源状况； 三、使招聘、培训、考核工作更加科学、有效、公平合理和方便。 通过鸿图人力资源管理系统，可以建立起企业自己的能力素质和考核测评二大模型，使企业的招聘、培训、考核等工作更加科学、有效、公平、合理； 四、通过鸿图人力资源管理系统，可以管理员工从招聘入职、学习培训、劳动合同的签订续签、请假休假、平时表现记录、奖励处罚、能力素质职责绩效考核、薪资保险福利、一直到退休离职为止整个员工在企业的完整历史过程，使企业领导对每个员工的发展成长过程一清二楚，极大地方便了企业的人力资源管理工作，使企业的人才选拔、人才培养和人才储备工作更加科学、公平和有据可依； 五、帮助企业建立完整科学的考核体系。 系统包含了可以由用户自己设置建设的企业员工考核测评模型，为企业建立如360度考核等各种