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目标： 9 月 10 开盘销售
工作
执行部门 工作内容
事项
1
、 选址、建设
2
、 售楼处装修设计。
样 板
策划部、
工程部、
3
、 设备到位（洽谈桌椅、电脑、电话、音响、复
间
办公室
印、饮水机、空调、花卉等）售楼处装修完工
（含影观小品）。
4
、 售楼部保洁
5
、 人员到位样板间开放
1
、 项目定位调研
（ 3 人）
2
、 竞争对手调研（
3 人）
项 目
策划部、
3
、 定位报告
定位
销售部
4
、 设计公司的对接
5、 定价基准方案制定
6、 推广方案制定
7、 名片、手提袋、档案袋、指示牌．
项目
策划部 8、 围挡、户外大型广告看板、室内看板
推广
9、 户型单页
10、总体鸟瞰图、平面及效果图、重点局部效果图
1
、 排号活动，确定活动方案
。
2
、 开盘活动，确定活动方案
。
营销
策划部
3、 开盘活动执行。
策划
4
、 营销策略方案每月跟进
5
、 营销策划计划
6
、 销售面积表
销售
1
、 销售团队组建
销售部
道具
2
、 销售制度、流程管理表格
执行时
完
间
开始时间
成
完成
完成期限
状
时间
况
20 天
2010-8-15
2010-9-4
8 天
2010-9-1
2010-9-9
3 天
2010-9-7
2010-9-9
1 天
2010-9-9
30 天
2010-9-10
5 天
2010-8-12
2010-8-16
2 天
2010-8-16
2010-8-17
2 天
2010-8-17
2010-8-18
10 天
2010-8-15
2010-8-29
看 排 号
情况
2010-8-17
3 天
2010-8-30
2010-9-1
3 天
2010-8-22
2010-9-24
2 天
2010-8-30
2010-8-31
1 天
2010-8-15
4 天
2010-9-27
2010-9-30
1 天
2010-9-29
2010-9-10
2010-8-10
2010-9-1
3 2010-8-17
2010-8-19
3
、 排号单、认购书
2010-9-26
4
、 付款方式、合同样本
2010-8-26
5
、 销售价格表（底价和表价）、销控方案
2010-9-30
6
、 产品知识及实战强化培训
2010-8-17
2010-8-27
1
、 项目开发证件
按揭
2、 经济指标
融资部
回款
3
、 银行按揭报建
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