(企业文化建设)公司企业文化(多篇).doc

1 --- 真理惟一可靠的标准就是永远自相符合 公司企业文化 (精选多篇 ) 第一篇：苹果公司企业文化 苹果公司企业文化 偏执创新 乔布斯将他的旧式战略真正贯彻于新的数字世界之中， 采用的是高度聚焦的产品战略、严格的过程控制、突破式的创新和持续的市场营销。 重回苹果后的乔布斯采取的第一步骤就是削减苹果的产品线， 把正在开发的 15 种产品缩减到 4 种，而且裁掉一部分人员，节省了营运费用。之后， 苹果远离 那些用低端产品满足市场份额的要求， 也不向公司不能占据领导地位的临近市场扩张。 第二，发扬苹果的特色。苹果素以消费市场作为目标，所以乔布斯要使苹果成为电脑界的索尼。 1998 年 6 月上市的 imac 拥有半透明的、果冻般圆润的蓝色机身，迅速成为一种时尚象征。在之后 3 年内，它一共售出了 500 万台。而如果摆脱掉外形设计的魅力， 这款利润率达到 23%的产品的所有配置都与此前一代苹果电脑如出一辙。 第四，调整结盟力量。同宿敌微软和解，取得微软对它的 1.5 亿美元投资，并继续为苹果机器开发软件。同时收回了对兼容厂家的技术使用许可，使它们不能再靠苹果的技术赚钱。总之，乔布斯真正的秘密武器是他具有一种敏锐的感觉 2 --- 真理惟一可靠的标准就是永远自相符合 和能力，能将技术转化为普通消费者所渴望的东西，并通过各种市场营销手段刺激消费者成为苹果 “酷玩产品 ”俱乐部的一员。随着个人电脑业务的严峻形势，乔 布斯毅然决定将苹果从单一的电脑硬件厂商向数字音乐领域多元化出击， 于 2014 年推出了个人数字音乐播放器 ipod。到 2014 年下半年，苹果公司已经销售出去 2200 万枚 ipod 数字音乐播放器。 ipod 推出后不到一年半，苹果的 itunes 音乐店也于 2014 年 4 月开张，通 itunes 音乐店销售的音乐数量高达 5 亿首。在美国所有的合法音乐下载服务当中，苹果公司的 itunes 音乐下载服务占据了其中的 82%。与此同时，苹果也推出适合 windows 个人电脑的 itunes 版本，将 ipod 和 itunes 音乐店的潜在市场扩大到整个世界。通过 ipod 和 itunes 音乐店，苹果改写了 pc、消费电子、音乐这 3 个产业的游戏规则。 尽管已经从最初对技术的一无所知变成今天的亿万富翁， 但乔布斯做事情的热情始终未变，他对创新的热情就如他最喜欢的《全球概览》停刊前的告别辞所写： stay hungry. stay foolish.（求知若渴，大智若愚。） 每当有重要产品即将宣告完成时，苹果都会退回最本源的思考，并要求将产 品推倒重来。以至于有人认为这是一种病态的品质、完美主义控制狂的标志。波 士顿咨询服务公司共调查了全球各行业的 940 名高管，其中有 25%的人认为苹果 是全球最具创新精神的企业。 3 --- 真理惟一可靠的标准就是永远自相符合 “在苹果公司，我们遇到任何事情都会问：它对用户来讲是不是很方便？它 对用户来讲是不是很棒？每个人都在大谈特谈 ?噢，用户至上 ?，但其他人都没有像我们这样真正做到这一点。 ”乔布斯骄傲地说。 推崇精英人才文化 与对产品和战略高度聚焦的做法相似，在人才的使用上，乔布斯也极力强调 “精”和“简”。乔布斯曾创立并管理的 pixar 公司倡导的是没有 “b团队 ”，每个电影 都是集合最聪明的漫画家、作家和技术人员的最佳努力而成。 “质量比数量更加重要。 ”乔布斯表示从若干年前看到 stephen g. wozniak 为制造第一台苹果机而显示出的超凡工程学技能的那些日子开始， 乔布斯就相信由顶尖人才所组成的一个小团队能够运转巨大的轮盘，仅仅是拥有较少的这样的顶尖团队就够了。为此，他花费大量精力和时间打电话，用于寻找那些他耳闻过的最优秀人员、以及那些他认为对于苹果各个职位最适合的人选。 乔布斯还在 2014 年苹果的一度停滞期喊出了 “think different（另类”思考）的广告语，他希望这个斥资上亿美元宣传的广告不仅让消费者重新认识苹果，更重要的是，唤醒公司内员工的工作激情。 而乔布斯本人也将一个企业家的能量贡献于众多别的 ceo 认为是自己不需要亲自做的事情中，不论是校对合作协议、还是给记者打电话讲述一个他认为非常重要的故事，他都会去做。而同时，与很多 ceo 不同的是，他很少参加华尔街分析家的研讨会，倾向于做一些自己的事情。在员工的眼中，乔布斯承担了很多责任，但在很多富于创造性的层面上他又非常放手而不参与。前苹果产品营销主管 4 --- 真理惟一可靠的标准就是永远自相符合 mike evangelist 离职后在他的博客（）中透露，乔布斯每一场讲演都需要几个星 期的预先准备和上百人的协同工作， 经过精确的细节控制和若干次秘密彩