管理及施工人员管理制度.docx

管理及施工人员管理制度 1 外施工管理及施工人员规章制度为了加强规范化管理，完善各项工作制 度，促进公司发展壮大，提高经济效益，特制订管理制度大纲。全体员工须自 觉遵守一切规章制度，服从各级主管人员的合理支配，做到上下一心，禁止任 何部门，个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的行为。 一、施工现场管理制度 1、员工应严格遵守上下班时间，不得迟到早退，在工作时间内未经批准不 得擅自离开工作岗位，否则按旷工处理。员工的考勤情况参考《考勤管理规 范》由各部门负责人进行监督。因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服 从。 2、项目组人员外出执行任务需要向项目经理请示，施工队长外出执行任务 需要向分管项目经理请示填获准后方可外出。员工请假需提前 1-2 个工作日提 出申请，申请通过后方可离职，否则按旷工处理。（特殊情况除外） 3、施工项目经理外出需向项目副经理通报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请，填写请假条。 6、无故旷工三次或连续三天者除名处理。 二、施工现场例会制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每日举行一次碰头会，每周举行 一次安全生产及技术交底会。 2、每周例会由施工项目经理召集，项目组管理人员、施工队长参加。例会 内容及决定由项目组指定专人记录归档。施工项目经理可根据具体问题扩大参 加例会人员范围。 3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，重要