物流公司工作总结报告范文2020.docx

物流公司工作总结报告范文 2020 物流公司工作总结篇一 运输战略： 建立完善的物流配送体系，保证按客户 的需要及时准确的配送货物，也使原材料及时送达以保证生 产的正常运行，在第八年公司物流部的努力下，通过衡量成 本费用和服务水平，确定了以下几种配送方式： 与四通物流公司建立了深厚的关系，保证货物准时 装车发出，以铁路为核心建立夸克公司的物流配送体系。良 好的合作关系是我们接下来所进行的各项工作都带了很大 的便利。 ;综针对原材料的运输，我们选择铁路运输，因为第一， 单位价格比较便宜 ; ;综 针对产成品，若是本地客户，因为只有本地运输， 因此只能选用公路运输 ; 若是国内客户，则选用单位成本较 低的铁路运输。 针对生产设备，我们只有通过谈判，获得折扣，节 省支出。 仓储战略：建立合理的仓库储存计划，保证客户需求 的同时，节省仓储费用。 针对原材料和产成品，我们选用自用仓库，当储存 量大于仓库可容纳量时，建议立即发货运往客户，这样就可 以腾出仓库空间，不必租用第三方仓库。 针对半成品，我们则选择外包给第三方物流公司操 作，这样可以节省成本。 付款方式：尽量采取即期付款方式，从而获得现金折 扣。因为这部分支出通过上面的努力后，已经缩减了很多， 费用支出不算大，因此完全可以取得现金折扣。 二、运输方案分析总结 在第八年年初所做的运输费用预测与实际发生的费用 相比，实际发生的费用会相对少一些，运输成本差异表现为 节约差。而造成成本差异的主要原因是由于我们公司物流部 与第三方物流公司充分沟通， 不断优化运输线路， 运输方式， 尤其是把运输批次和运输数量时间优化调配，使得运输形成 整车运输，充分利用资源，不浪费丝毫运输空间，所以没有 出现零担运输情况，减低了运输费用，第二是与第三方物流 公司深入协商，减少运输批次，而提高运输规模，获得更多 运输的折扣，以此来降低运输成本。总的来说，第八年的运 输工作做得还是比较成功，而且我们利用运输成本较低的优 势，在与客户签订购销合同的时候主动承担运输费用，因而 提高了我们公司的品牌形象，也使得产品单位售价有所提 高，增加了我们在取得更多客户订单的砝码。 三、仓储方案： 针对原材料，我们与供应商建立合作伙伴关系，采 取大批量购买的方式，不仅节约采购成本，而且，我们的库 存是暂存于供应商中，什么时候需要，就直接去取货，这样 就可以节省仓库空间，节省仓储费用。 针对产成品，我们选用自用仓库。同时与客户保持 紧密的关系，当储存量大于仓库可容纳量时，建议立即发货 运往客户， 这样就可以腾出仓库空间， 不必租用第三方仓库， 从而节省仓储费用。 针对半成品，因为本公司没有半成品仓，所以我们 选择外包给第三方物流公司操作，既可以节省管理费用，又 可以保证及时供应，这样就可大大节省成本。 四、仓储方案分析总结 (1) 原材料仓储方面，实际支出与计划支出是相等的， 原因在于，我们保证原材料的储存量在我们自有仓库的可容 纳量的范围内，只要保证了这一点，就不必租用仓库，也不 必使用第三方物流外包策略。为了保证这一点，我们与供应 商建立了良好的合作关系，保证到货率以及及格率高达 99% 甚至 100%，而且，与第三方物流公司签署合同，保证每月运 输，使运回来的原材料能尽快的投入生产，不必占用库存， 也不会造成多余的库存，从而占用资金，加大费用支出 (2) 在产成品方面，实际支出与计划支出也是相等的， 原因在于，我们保证产成品的储存量在我们自有产成品仓库 的可容纳量的范围内， 只要保证了这一点， 就不必租用仓库， 也不必使用第三方物流外包策略。为了保证这一点，首先， 我们物流部与生产部以及市场部进行了深入的探讨，为了减 少库存费用，决定根据生产量，及时地将货物运出，一方面 可以保证库存占用减少，另一方面，可以通过提高到货速度 从而提高客户满意度，其次，就是与客户签订合同，与客户 结成良好关系，保证供货及时。 在半成品方面，实际支出是比计划支出少了 343 元， 减少幅度有 2%，虽然表面看起来不会很多， 但实际是减少了 一部分支出，对公司就会有很大的贡献了。费用支出减少的 原因有，首先，我们与第三方物流公司结成良好的合作关系， 以保证价格最低，质量最优 ; 其次，我们的存储量比较大， 一次性签署一年的合同，以获得批量折扣 ; 再次，尽量采取 即期付款方式，从而获得现金折扣。因为这部分支出通过上 面的努力后，已经缩减了很多，费用支出不算大，因此完全 可以取得现金折扣。 总结第十年的工作，我们也有许多不足之处：在日常的 工作中我们还有许多做的不足的地方，对税金计算，商业折 扣的相关规定，现金折扣是否计入增值税的应税范围的知识 都不是很清晰，在这些都需要在今后的工作中加强个人专业 知识学习和向公司技术部、客户部同事学习相关产品来不