《数字文创产业园运营方案20200311》.ppt

一、空间规划（线下） 9、物流仓储基地 餐厅 咖啡厅 健身房 便利店 茶座 物理空间 其他配套 一、空间规划（线下） 10、配套服务基地 Part 五 运营规划 1、组建团队 2、运营计划 3、运营执行 职能部门总部统管 一、组建团队 1、内部招聘团队 相关产业团队 资本团队 自媒体联盟 产业运作经纪人团队 运营团队 支撑团队 外协团队 创业辅导、专家团队 产业、资源支撑 协会联盟 产业政策专家 相关服务机构 联合战队 主力运营 服务团队 投资团队 基地运营团队 一、组建团队 2、外部支援团队 公司内部运营手册配套 二、运营计划 1、计划框架 项目启动 园区运营规划 基础运营 创新服务 产业培训 持续运营 产业定位 整个产业运营过程按照时间节点，可以划分6个阶段，分别是：1）项目启动；2）产业定位；3）基础运营；4）持续运营；5）创新服务；6）资料汇总。一般正常运营从产业定位开始，增值运营部分结束。 二、运营计划 2、运营逻辑 基础运营框架的逻辑、原因、注意事项等。要求：基础运营需要做哪些工作、每项的内容都有哪些等。 二、运营逻辑 1、基础运营 开园前30个工作日，项目负责人完成开园方案，编辑《项目开园计划表》。然后提报政府与公司总部过会。 二、运营逻辑 2、持续运营 创新就业服务 金融 服务 财税 服务 管理咨询服务 孵化 服务 综合 服务 打造“创业服务超市”，规划面积800㎡，通过整合政府资源、集聚社会资源、引领市场资源，推进创新链、产业链、资金链、政策链、人才链深度融合，为相关产业提供全过程、全要素、全方位服务——创新就业方面的公共服务；科技小额贷款、知识产权质押融资、信用贷款等金融服务；会计师事务所、律师事务所、管理咨询机构等社会服务；生产经营和商务休闲等综合服务。 二、运营逻辑 3、创新服务 创新与心理学 销售与营销 领导力与管理 通用能力 行业技术开发 引进高校、行业专家、行业龙头企业领导等对园区及区域内产业进行培训，为产业园入驻企业与创业人才提供领导力与管理、销售与营销、创新与心理学、技术开发、通用能力等全方位培训服务 二、运营逻辑 4、产业培训 策划 推广 招商 邀请 整合 执行 创业大赛 峰会论坛 产业培训 创业集群 资智对接 宣传推广 产业运营 三、运营执行 基础操作步骤 推广引流 微信公众号、微博、媒体、硬广、团体活动等 内容品质 趣味性、互动性、传播性 营销活动 参观、考察、活动、尝试免费空间 接待体验 主动性、亲和力、专业性 发现信息 引起兴趣 对接 邀请 粉丝传播 潜在顾客 客户体验 打造流量闭环 三、运营执行 1、执行 三、运营执行 2、推广 嘉乐品牌力量 领导参观团 老板圈层 楼宇广告：嘉乐自有楼宇广告、电梯广告 其他硬广：如广告公司大牌等传统硬广 SNS社群： 微信公众号、微博、贴吧、广点通、粉丝通等 搜索流量： 百度、360、搜狗等 行业性门户网站： 电子发烧友网、百度网盟等 学校及教育机构 活动中心 发烧友团体 其他创业圈层团体 三、运营执行 3、招商 园区内容 租金实惠 运营保障 体验感好 服务热情 价值体现 服务专业 环境舒适 招商（准、稳、快） 形象、培训、KPI考核机制 装修、环境、价值 客服、IT系统 三、运营执行 4、邀请 创业氛围 创业政策 龙头企业 相关高校 生活配套 社交空间 孵化平台 产业基金 三、运营执行 5、整合 01 论坛峰会 搜索参加高校相关论坛和峰会，演讲和链接，寻找洽谈优质供应商，持续化进行 02 本地地推 高校相关相关产业服务企业名单，从政府举办获取，寻找优质产业，共同完成对接 03 全国地推 通过多种途径获相关产业企业名单，对其重点拜访，寻找优质产业平台合作 04 协会组建 组建产业协会（联盟），设立秘书长单位，利用协会的资源吸纳优质会员，吸引作为供应商 三、运营执行 6、执行 Part 六 合作模式 1、运营服务 2、空间服务 3、投资服务 运营费用 地产开发 物业收益 产业引入 产业投资 产业服务 一、合作模式 运营政府指定的产业园，政府采购专业团队的运营服务 1亿 A 运营补助。运营费用补助。 200家 B 税收奖励。按照合同约定，园区税收贡献完成后给予园区一定的奖励。 1亿 C 实体运营。如：咖啡吧、餐厅、多功能会议场地等。 200家 D 产业培训。与高校或其他机构合作，对行业内企业、从业人员等培训。 1、运营服务 一、合作模式 随着近些年来国家投资体制的改革，市场的逐步开放和统一市场的形成，使得市场资金的流动更加活跃，而招商引资因其灵活机制和显著效益成为振兴地方经济的重要形式。同时政府为发展当地经济，出台了一系列政策鼓励以商招商。 人才评定 企业资质评定 招商