采购的管理手册.pdf

采购管理手册 管理 修订记录 时间 内容 提交人 / 职务 审批人 / 职务 管理 目录 1． 目的和适用范围 5 2 ． 采购职责 5 3 ． 采购流程与规定 5 a) 采购分工 5 i. 采购经理 5 ii. 采 购工程师 5 iii.采购专员 5 iv.采购助理 6 v. 运 输员 6 b) 采购权限 6 i. 审批权（单位：人民币） 6 ii. 保 密等级 6 c) 采购申请和紧急采购流程 7 i. 采购申请流程 7 ii. 紧 急采购流程 7 d) 询价 . 7 i. 询价原因 7 ii. 询 价流程 7 e) 合同要求和条款 8 4 ． 供应商选择和管理 9 a) 供应商的选择和认证 9 i. 供应商选择的原因 9 ii. 供 应商认证流程 9 b) 供应商的管理 10 i. 供应商分级 10 ii. 供 应商考核流程和优胜劣汰规则 10 5 ． 意见反馈和内部监督 10 管理 a) 供应商意见反馈 10 b) 相关部门意见反馈 11 c) 内部监督 11 附录：采购物流部门日常工作细则 12 a) 采购周、月计划的编制和实施 12 b) 供应商评估和考核 12 c) 供应商回访机制 12 d) 成绩考核机制 12 e) 奖惩机制 13 管理 1． 目的和适用范围 此文件旨在建立物品采购流程和供应商管理流程， 确保公司所采购的物品满足质 量要求，并保证供应、降低采购成本、合理优化库存与资金的使用。 公司除办公室用品外的物品采购，皆以此手册为准，详见附录。 2 ． 采购职责 采购人员负责归口采购业务的管理与实施， 为各需求部门寻找物美价廉、 高性价 比的物品，合理保持库存量并努力减少库存。 采购人员代表公司行使采购权和供应商管理权。 3 ． 采购流程与规定 a) 采购分工 依据“供应商管理、采购执行、部门管理和内部监督不为同一人”原则 和岗位责任制，分工如下； i. 采购经理 1. 管理采购部门内部分工和制度流程，确保各项采购任务顺利完成； 2. 协调部门间的沟通和协作； 3. 向分管副总报