管理关键员工的关键.docx

管理关键员工的关键 虽然现在许多 IT 企业感到经济不太景气， 但越是这种时候越应管理好关键员工。 对于关键员工的管理， 首先与其他员工的管理一样，需要配合战略、系统和全面地进行规划、培养、保留和开发；其次关键员工 的管理在具体方式和方法上，更强调有针对性、有创意的个性化管理。 现代企业的核心竞争力往往是由企业所拥有的人力资源所决定， 关键员工的去留对企业、 尤其是 IT 企 业具有举足轻重的影响，如何有效管理关键员工是许多企业迫切需要解决的问题。 关键员工的系统化管理 关键员工队伍的规划。 业务战略决定了组织所需的人力资源，配合企业的业务规划和经营策略， 分析、 明确哪些是实现战略目标不可或缺的、最重要的核心人员，是进行规划的第一步；接下来要对员工队伍的 现实任职素质进行大“盘点”，比如企业现有人员是否已满足业务战略对关键员工的需求，缺口有哪些、 有多大等；同时要分析外部人力市场的变化趋势及内部员工流失率情况，预测关键员工队伍未来的发展变 化与业务发展的匹配情况。 综合上述所有因素，则可以对关键员工进行整体、系统的战略性规划，从而为 关键员工的有效管理打下良好基础。 关键员工队伍的建立。这主要做好吸引、培养和保留这三个方面的工作。 关键员工的保留要注意两点：人的保留与人所拥有的资源的保留。留人主要是留“心”，创造良好和 谐的企业文化氛围，追求组织与个人的双赢，是留“心”的根本。而