(完整版)工程管理部部门职能与流程(职责修改版).docVIP

部门职能与流程 编制：工程管理部 版本： V1.1 日期： 2012-8-9 目 录 一、工程管理部职能 二、工程管理部组织结构 三、工程管理部经理职责说明书 四、工程管理部项目经理职责说明书 五、工程管理部施工工长职责说明书 六、工程管理部工艺调试工程师职责说明书 七、工程管理部电气自控工程师 八、工程管理部助理职责说明书 九、工程项目工作流程 一、工程管理部职能 工程管理部是公司的管理组织机构， 在公司的直接领导下开展工 作，代表公司处理、办理工程施工中的各项事务，并行使以下职能： 1．全面负责项目工程管理工作，组织编制项目工程总体施工进 度计划，参与审核与工程有关的采购；组织分解公司下达的安全、质 量、成本、进度等项目管理指标，并组织实施、督促、检查、考核； 2．根据工程项目的实际情况参与组建项目部，监督项目部完成 项目实施工作，严格按照与建设单位及分包单位签订的工程承包合同， 履行合同规定的权利和义务， 主动接受建设单位和工程监理单位的监 督和管理，确保完成合同规定或建设单位要求的关于安全、工期、质 量等各项工作目标； 3．督促项目部组织编制工程项目施工组织设计和施工方案，制 定项目工期、质量、技术、安全、文明等各项保证措施并组织实施； 4．参与施工图的会审，接收施工图，并负责将施工图送达各使 用方； 5．监督、控制、管理项目工程进度，及时组织处理各种影响工 程进度的技术、商务、人员、环境等问题；负责组织处理施工过程中 的变更、洽商； 6．工程项目如是投资项目，参与监理单位选择，并于工程现场 督促监理公司履行职责； 7．协助采购部甄选、考察分包队伍；并参加分包商务招标、谈 判、定标前工作； 8．负责收集并提供项目工程所需资料； 9．项目实施过程中协调项目部与相关部门的沟通；为项目部开 展工作创造良好的条件； 10．根据工程进展， 监督项目部按合同规定，或按月向建设单位 申报进度款，组织项目部回收工程进度款； 11．监督项目部对各分包商进行管理，按照分包合同， 对分包商 的施工进度、质量、技术、安全、文明施工等进行有效控制和管理； 12．监督项目部组织对到场的设备、物料验收，确保设备、物料 验收合格方可进场； 13．负责项目工程质量管理，负责监视、测量设备的管理；实施 监视和测量及不合格品的控制； 14．负责协助和督促项目部组织工程完工验收和资产移交工作； 15．组织项目部进行项目完成后评价。 职 能 表 部门名称 工程管理部 部门编码 MZY-GC 核准人 总经理 部门编制 7 人 直接上级 副总经理 制定人 工程管理部经理 部 门 编 制 序号 职务名称 定编 缺岗 在岗 备 注 1 工程管理部经理 1 0 1 2 项目经理 3 2 1 3 电气自控工程师 1 1 0 4 施工工长 1 0 1 5 工艺调试工程师 1 0 1 6 工程部助理 1 0 1 合计 8 1 5 一、工程管理部职能 工程管理部是公司的管理组织机构，在公司的直接领导下开展工 作，代表公司处理、办理工程施工中的各项事务，并行使以下职能： 1．全面负责项目工程管理工作， 组织编制项目工程总体施工进度 计划，参与审核与工程有关的采购；组织分解公司下达的安全、质量、 成本、进度等项目管理指标，并组织实施、督促、检查、考核； 2．根据工程项目的实际情况参与组建项目部， 监督项目部完成项 目实施工作，严格按照与建设单位及分包单位签订的工程承包合同， 履行合同规定的权利和义务，主动接受建设单位和工程监理单位的监 督和管理，确保完成合同规定或建设单位要求的关于安全、工期、质 量等各项工作目标； 3．督促项目部组织编制工程项目施工组织设计和施工方案， 制定 项目工期、质量、技术、安全、文明等各项保证措施并组织实施； 4．参与施工图的会审，接收施工图，并负责将施工图送达各使用 方； 5．监督、控制、管理项目工程进度，及时组织处理各种影响工程 进度的技术、商务、人员、环境等问题；负责组织处理施工过程中的 变更、洽商； 6．工程项目如是投资项目，参与监理单位选择，并于工程现场督 促监理公司履行职责； 7．协助采购部甄选、 考察分包队伍； 并参加分包商务招标、 谈判、 定标前工作； 8．负责收集并提供项目工程所需资料； 9．项目实施过程中协调项目部与相关部门的沟通； 为项目部开展 工作创造良好的条件； 10．根据工程进展，监督项目部按合同规定，或按月向建设单位 申报进度款，组织项目部回收工程进度款； 11．监督项目部对各分包商进行管理，按照分包合同，对分包商 的施工进度、质量、技术、安全、文明施工等进行有效控制和管理； 12．监督项目部组织对到场的设备、物料验收，确保设备、物料 验收合格方可进场； 13．负责项目工程质量管理，负责监视、测量设备的管理；实施 监视和测量