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培训经理必看：年度培训计划书范例 合谷管理咨询公司年度培训计划书范例 一、封面（略） 封面内容包括封面名称、 编制部门、 编制日期以及审核部门、 公司名称、公司 LOGO等元素。 二、目录（略） 三、正文部分 （一）计划概要 本计划主要内容包括 2012 年度培训工作具体内容、 时间安排和费用预算等。 编制本计划的 目的在于加强对培训教育工作的管理， 提高对培训工作的计划性、 有效性和针对性， 似的培 训工作能够有效地促进公司经营目标的达成。 （二）计划依据 制订本计划的主要依据是合谷管理咨询公司总经理关于 2012 年度公司发展战略及具体工 作安排的报告、本公司现有的智能定位以及最新的培训需求调查结果、部门访谈结果等。 （三）培训工作的原则、反震和要求 、培训原则 1）按需施教、学用结合。 2）各个部门各负其责、密切配合、通力协作。 3）公司内部培训为主，外部培训为辅 4）加强培训效果反馈，及时调整相关内容。 5）培训内容必须有益于促进公司发展。 、培训方针 以合谷管理咨询公司“专业、敬业、服务、创新”的企业文化为基础，以提高员工实际岗 位技能和工作绩效为重点， 建立“全面培训与重点培训相结合、 自我培训与讲授培训相结合、 岗位培训与专业相结合”的全员培训机制，促进员工发展和企业整理竞争力的提升。 3、培训要求 1）满足公司未来业务发展需求。 2）满足企业文化建设的去要。 3）满足中层管理人员以及后备人员的发展需要。 4）满足企业内部培训系统发展和完善的需要。 （四）培训目标 1、培训体系目标和培训时间目标 培训体系目标：建立并不断完善公司培训组织体系与业务流程，确保培训工作高效、正常 运作；培训时间目标：保证为所有管理层年内提供至少 48 小时的业务和技能培训。 2、培训内容及课程目标 重点推进合谷管理咨询公司中层以上管理人员的管理技能培训， 提高各个部门的工作效率； 打造“ TTT培训”、“财务管理培训”和“两非培训（非人力资源经理的人力资源管理培训、 非财务经理的财务管理培训） ”等品牌课程。 3、培训队伍建设目标 建立并有效管理内部培训队伍，确保培训师资的胜任能力和培训的实际效果。 （五）培训体系建设任务 公司培训体系的建设任务如下表所示。 序号 任务 作用及措施 工作时 间 培 训 管 作用 为推动企业培训体系的建立提供制度保障 理 制 度 措施 制订培训管理办法、新员工培训管理制度、广为 体 系 建 技能培训管理制度、员工外派管理制度、培训考 设 核管理制度等 教 材 库 作用 开发教材，使教材成为实现培训目标的保障和基 建设 础 措施 各职能部门按层次按专业组织教材的开发 案 例 库 作用 使培训生动化，更好地实现培训目标 建设 措施  各部门收集日常工作中的突发事件、关键事件，每个部门负责提交两到三个详细案例 素 材 库 作用 通过局域网建立资料共享平台，供员工自我培训 建设 措施 各员工负责上传资料，网络部负责资料审核、分 类整理 档 案 库 作用 管理企业及员工培训档案 建设  措施  收录培训计划、培训通知、培训签到本、培训讲义、培训教材、培训评估记录、培训抽查记录等 实 施 多 作用 提高培训的灵活性及有效性，使员工随时随地可 样 化 培 训方式 措施  培训 开展网络培训、户外拓展、光盘培训、管理游戏 等项目 建 立 员 作用 挖掘员工潜能，通过对口培训提高员工的归属感工 职 业 措施 为员工进行职业生涯规划，建立于职位升迁相关 生 涯 发 的必须参加的培训项目列表，完善职位晋升所需 展系统 要的培训管理体系 加 你 内 作用 提高培训水平，降低培训水平，降低培训成本 部 讲 师 措施 队伍  年内通过各种数段开发 位内部讲师， 且年授课量不低于 小时，同时建立各讲师的专业、特 色课程 ( 六 )2013 年培训课程计划 1、计划内培训课程 新员工入职培训是每个进入企业的新员工都必须参加的培训项目。 新员工入职培训分为两 大类 ，一类是新员工到企业报道之日进行的简单入职事项告知；另一类是每两个月统一组 织一次的新员工培训， 内容为合谷管理咨询公司企业发展历程、 规模和发展方向， 企业文化， 企业理念，组织架构，规章制度等。 2013 年度新员工培训计划如下表所示。 2013 年度新员工培训计划 序 培训项目 培训时间（按月份） 培 累 培 培 号  3  4 5  6 7  8 9  1 1  训 计 训 训 1 课 课 讲 预 0 1  2 时  时  师 算 1 企 业文 化和发 展  2 史 2 员 工行 为规范 要 2 求 3 企业业务概况 2 4 各岗位基本事物 2 5 安全管理与保密 2 6 职业