走出别人的战略——XX品牌经营之道.pdfVIP

无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人事先卓越管理 中欧 MBA 高层论坛大师讲义 《走出别人的战略XX 品牌经营之 道》 我先问大家，今年或者上一个年度穿过手编毛衣的请举手（两个）。会编毛衣的请举手（一 位）。我们开始是一个毛线商店，我们没有其他选择，只能做一个手编毛衣，但现在都没有 人穿，也没有人编了。是不是手编毛线档次不够？不是的，大家都知道，在国外手编毛衣卖 得很贵。 我是在 1987 年 1 月1 号到XX 商店当总经理的，那时候固定资产大概是五十万。到1992 年我们经过资产评估达到 102 万，五年时间翻了一番。1993 年，XX 国有商店并入到上海 万象集团股份有限公司，作为一个上市公司里面的资产合在一块上市，成为一个全资子公司， 那时候的资产扩大评估，因为要凑五千万上市，所以我们评估出来的293 万进去了。从那 天开始，XX 所有的经营利润都要按照全资的概念全部上交，自己失去资本增长和积累的过 程。因此我们虽然已经淘到第一桶金，但仍然以每年293 万的资产进行经营，把产生的利 润全都上交，一直到2000 年。2001 年，XX 这样一个小商店，经过我们努力，把品牌做 起来以后，由于国有资产