建设单位工程质量控制方案有效措施.docx

建设单位工程质量控制方案措施 ( 实用、多年工作经验 ) 文件编号： 2020 年 4 月 版本号： A 建设单位工程质量控制方案措施 修改号： 1 页 次： 1.0 编 制： 会 签： 审 核： 批 准: 发布日期： 实施日期： 建设单位工程质量控制方案措施 ( 实用、多年工作经验 ) 建设单位工程质量控制管理方案 总述：工程质量控制包括影响工程质量的五个方面： 人的因素、材料质量、施工机械、施工方法、法则和施工环境，即从“人机物法 环”对工程质量进行控制。 在施工过程中，质量控制分为质量的事前控制、事中控制和事后控制，其中，质量的事前控制是施工阶段质量控制工作的重点。 （一）、质量的事前控制 开工前通过公开招标或邀请招标， 选择合适的总包单位及监理公司，通过对投标单位正在施工的项目实体的考察，及其人员配置、 公司管理制度、公司整体实力、投标价格等的综合评定，择优选择 1-2 家总包单位。 、我方管理人员必须掌握和熟悉质量控制的技术依据，应掌握和熟悉质量控制的技术依据有 : 1）设计图纸及设计说明书 ; 2）建筑工程施工质量验收规范和有关技术规范或规程 ; 3）自审设计图纸及设计资料 ; 4）组织技术交底及图纸会审 ; 利用间歇期加大培训力度，使我方管理人员各方面能力进一步提高。 、施工用材料、仪器的验收及管理 1）审核工程所用材料、半成品的出厂证明、技术合格证或质保证书； 建设单位工程质量控制方案措施 ( 实用、多年工作经验 ) 2）实行样品封样制度，建立样品库； 3）工程材料、制品使用前安排监理人员进行抽检或试验。材料、制品抽检或试验的范围根据工程性质和质量监理要求另行确定 4）对重要原材料、制品、设备的生产工艺、质量控制、检测手段应实地考察，并帮助生产厂家完善其质保措施； 5）开工前前对我公司及总包单位施工中使用的测量、计量装置等设备应进行校验或校正，确保其精确度。 4. 审查施工单位提交的施工组织设计（或施工方案） 1）施工组织设计应符合国家的技术政策，充分考虑承包合同规定的条件、施工现场条件及法规条件的要求，现场安全文明施工、质量标准必须严格按照我公司要求执行。 2）施工组织设计的针对性：承包单位是否了解并掌握了本工程的特点及难点，施工条件是否分析充分； 3）施工组织设计的可操作性：承包单位是否有能力执行并保证本工程工期和质量目标；该施工组织设计是否切实可行； 4）技术方案的先进性：施工组织设计采用的技术方案和措施是否先进适用，技术是否成熟，是否能达到我公司质量标准； 5）质量管理和技术管理体系、 质量保证体系是否健全且切实可行； 6）施工组织设计或施工方案，在满足合同和法规要求的前提下，必须含有保证我公司质量标准 （如质量通病防治等） 的具体措施及方法，如没有则不予审批 7）要求施工单位在上报施工组织设计时同时上报详细精品工程施 建设单位工程质量控制方案措施 ( 实用、多年工作经验 ) 工工艺及质量通病预防措施， 小到钢筋绑扎扎丝的绑扎方式大到模板支设方法、模板支撑系统计算书等，在工程施工时严格执行。 、制定工程质量验收制度及奖罚标准 1）明确三检制度 , 即施工单位自检、监理单位全检、建设单位抽检制度，编写逐级验收申请表， 且明确指出如在建设单位抽检中发现钢筋偷工减料、偏位，使用瘦身钢筋，混凝土浇筑完毕后出现涨模、狗洞等现象，使用材料不合格、砂浆配合比错误等严重质量问题时，对总包单位及监理单位给予同额度罚款，从而对监理单位进行约束。 2）在周检、月检、总部检查中安全质量评分较高的队伍给予一定奖励，对评分较差队伍给予处罚，对监理、建设单位下发的隐患通知单、整改通知单，未在规定时间内整改完毕， 未进行回复的给予罚款，具体额度见项目处罚模块 . 6 . 开好第一次工地交底会议，第一次工地会议是检查各参建单位、 承包商、监理准备工作。确定工作程序： A、说明工程质量验收程序，有关表样，明确报表时间； B、明确现场工程例会、专题会议等召开时间、地点、出席人员； C、明确各单位各个人员职责分工。 D明确建设单位相关质量管理制度、质量标准、要求。 E 明确相关奖罚模块。 （二）、质量的事中控制 施工过程对质量监督人员控制 1）对监理单位人员实行考勤制度，对无故迟到、缺勤者给予处罚。监督监理单位对现场巡视及严格按“建筑工程施工旁站监理管理办 建设单位工程质量控制方案措施 ( 实用、多年工作经验 ) 法”规定进行监理以保证工程质量；每天并编写监理日志。 制定监理考核评分标准， 每月对监理单位进行考核， 月考核成绩达不到优秀者，给予经济处罚。 2）对我公司管理人员实行绩效考核制度，专人专职，分工明确，每月进行考核， 考核分数与年终绩效工资挂钩。 在质量控制过程中如发现我公司员工擅离职守、 不负责任、徇私