F1-1重庆活动发言-国机重工(洛阳） -刘改新.pdfVIP

国机重工（洛阳）有限公司 副总经理 刘改新 2016年5月31日 历经百年 品质卓然 传统老国企 历叱真悠久！ 建 建 工 机 工 机 总 部 历叱的转折—重组获新生 国机重工（洛阳）有限公司组织架构 对外 4个独立 法人核算 建机 建工 工机 总部 对内 多事业部 进出 精细考核 环卫 压实 铲运 挖机 矿装 口 UTV 总部 ：国机重工（洛阳）有限公司 典型多地点、 建机 ：国机重工（洛阳）建筑机械有限公司 多法人、多事业部 建工 ：一拖（洛阳）建工机械有限公司 矩阵式管理 工机 ：一拖（洛阳）工程机械有限公司 管理特点不难点 • 装备制造-工程机械行业，典型多品种、小批量生产 ； • 产品销售存在淡旺季性；受国家宏观政策影响比较大； • 产品结构复杂 ：一级部件20多个，单台产品自制件+外贩件 +标准件种类达2000余种，数量超5000个；BOM层级多达 10级 ； • 用户个性化需求多 ，生产组织难度大； • 客户要求的交货周期远远低于正常的生产制造周期：正常生 产周期需要55天 ，而合同交货期要求在30天之内，； • 保交付不降库存矛盾突出：要么整机积压 ，库存资金占压多 ；要么交货延期，可能造成客户流失 ； • 难以实现精细化成本核算 历叱的转折—变革求发展 一拖集团不国 机重工集团 洛阳公司 洛阳公司的困 不内部兄弟 惑 困难企业上 工信局领导 不丌上的纠 上了？咋上 外行？供应 质询我的问 结 ？ 商的诱惑？ 题 原来信息化状况 法人组织 销售 采贩 库存 财务 生产 成本 人事 一拖（洛阳）工程机械有限 手工 SAP SAP