五分钟动员大会发言文稿.docx

[ 标签 :标题 ] 篇一：动员大会发言稿 篇一：员工动员大会发言稿 员工动员大会发言稿 各位员工，下午好！ 很高兴能和大家一起召开我们 2013 年员工誓师大会。 首先感谢全体员工这段时间的辛勤工作。天气渐暖，现在是一个播种理想的季节，新一年 的工作已经开始，要不断的总结自己的得失。 现在的一切，都来源于你现在的坚持不懈，来 源于你不离不弃， 来源于你的人生梦想。 宏轩是个舞台， 你就是那台上的舞者， 完美的人生， 是我们努力跳出来的。很荣幸， 我们队伍各个部门有优秀敬业的带头人，他们热爱事业，勤 奋工作；接下来，马上就是你们的舞台 。今年是公司的发展年、规范年、大步跨进年。是 宏轩集团顺势而为、和谐发展之年。 2013 我们必将实现计划的目标。我们要高扬“言善信， 事善能”的主旋律，以“开拓宏轩”为主题，以飞跃发展为主导，以扩大收益为主调。让我 们每一位员工腾飞发展，让我们每个员工家庭都幸福美满。 古代在，将士出征前军队有誓师典礼，签下军令状，征战沙场。三军可夺帅也 ,匹夫不可夺 志也。今天，岗位责任书就是大家的“军令状” ，言出必行，也希望大家能后牢记自己的岗 位职责，做到高效率、高标准、高要求；言必行，行必果。 这样的我们就是宏轩最优秀的人才，也是宏轩最大的发展动力和最宝贵的财富，更是最值 得感谢的人！ 谢谢 ! 篇二：公司工作总结及动员大会讲话发言稿 公司工作总结及动员大会讲话发言稿 各位同仁：上午好！ 今天上午我们欢聚一堂， 隆重召开公司 2011 年半年度工作总结大会， 在此， 我谨代表公司 董事会向在上半年工作中付出艰辛努力、 取得卓越成绩的部门、 门店及个人表示衷心的感谢 和崇高的敬意！同志们辛苦了！ 2011 年上半年是公司多事之秋，由于公司高管工作调整变动频繁，一度给公司经营管理带 来被动， 目标达成情况离年初制定的目标计划也有一点点距离， 最近又由于政策性的行业大 整顿也对公司盈利情况带来了较大的影响， 企业旧的盈利模式遇到了瓶颈。 尽管前进的路上 出现了很多障碍，但我们 xx 人仍逆市奋进、积极拼搏、勇于竞争，在上半年取得了很大的 成绩。同时很多新形势下出现的新问题新模式需要大家一起来总结来探讨，有句话说得好： 大发展就会有大困难， 小发展要面临小困难， 只有不发展才不会有困难， 我们要做区域性的 行业领头羊， xx 人坚决拒绝没有激情没有挑战的生活，我们追求生命的精彩，要用智慧和 行动克服前进路上的一切障碍， 乘风破浪胜利地到达成功的彼岸， 所以今天这个半年度总结 会很及时很重要， 是一个反思总结和谋划未来的大会， 希望大家在会后全力学习和贯彻落实 会议精神，带领团队全面完成年初制订的目标任务。 一、上半年小结 首先，我借此机会，就上半年工作的成绩与不足做个简单的小结。 1、刚才几位老总对公司上半年运营情况都做了详细的汇报， 这里不再重复， 只和大家分享 几组简单的数据。 a、直营门店全年任务及达成 前年同期我们在为月销售突破  ** 万而努力，去年同期我们的月销售才刚刚突破  ** 万，今年比去年同期将近增长 50%，比前年同期翻了一番，这就是一个很大的成绩，说明 公司的经营规模在不断地扩大，大家的努力看得见成绩。 我们再来看一组数据： b、 1-6 月亏损门店情况 其中一区、洪西、湘江北尚店因为开业前期费用比较大，而现在经营状况良好未纳入亏损 门店，实际亏损了 34000 元，其他亏损的 16 家门店前 5 个月就亏掉了公司净利润 297000 元， 说明公司不良门店太多， 说明公司门店选址时市调不深入、评估不科学，随意性太大。 除开 选址的原因，也说明公司运营还缺失核心竞争力， 对亏损门店重视不够、决心不够、办法不 多，扭亏能力不强。 很多时候我们是靠码头吃饭， 只有真正做到天时地利人和，才能在做大 的基础上做强，怎么样做强是我们下半年要重点解决的问题。 当然成绩是主要的，毕竟发展是个永恒的主题，所有部门和门店为推动公司的发展做出了 应有的贡献，在这里要表扬月销售业绩达到 10 万元以上的优质门店，要表扬带领团队扭亏 的一区、湘江北尚、伍家岭分店、洪西、益欣、福音、一桥、新合店的店长，上述门店已连 续 3 个月实现盈利，更要表扬以盛 x、付 x、胡 x、任 x、张 x、张 x、尹 x 为代表的优秀门 店店长，没有他们带领团队拼搏奋斗，让这些月销售 20 万以上的门店存在，公司发展肯定 举步维艰。 同时门管、人资、培训等部门也表现了良好的工作状态和职业水准，在工作中做 出了成绩。从上个月开始门管部和其他部门同志与刘总一起，进行每星期 3 次的定期巡店， 发现门店问题， 倾听员工心声， 制定优化方案，解决实际问题，为门店基础管理水平的提升 开启了一个良好的开端， 希望能继续保持； 培训部