人力资源招聘、入离职、调动、人员管理等各项目流程大纲纲要图.doc

流程图： 绘制组织结构图，为各职位做工作说明，制定当年公司人员编制计划 人力资源部与各部门协作定期进行职位需求分析 用人部门填写《招聘申请表》（附录），申请招聘 按权限批准招聘（附录） 在 公司 内部 登出 招聘 信息，在公司内部招聘，人员调动、调整 人力资源部与应聘人 联系，确认上班时间  外部选聘： 1. 1. 根据职位选择成本有效 的招聘渠道 2. 获得简历， 人力资源部对简历进行分类 专业职位由部门筛 未通 常规职位由人力资 选简历，并由经理级 过 源部筛选简历，并 人员做第一轮面试 者， 进行第一轮面试 进入 人才 人力资源部根据职位情况安排纸笔 库， 测试，填写面试评估表 以备 查询 通过者由部门总监进行第二轮面 试，填写面试评估表 应聘人填写 《应聘人员登记表》 ，人 力资源部对应聘者进行背景调查 重要岗位人员由（副）总经理进行 第三轮面试 重要岗位人员由人力资源部组织进 行心理、技能测评 体 检 不 合 人力资源部通知办公室安排体检 格 的 不用 人力资源部协调部门、个人谈定薪 酬、职级，并按管理权限进行聘用 审批（审批权限见附录） 流程图： （一）（二）新员工进入 前 （二）入职手续 公司总经理或人事主管副 填写《履历表》、出具与原单位 总（总助）签署《录用决 终止劳动合同证明 定》 记录员工职业发展规划 签订《工作通知书》 阅读《新员工入职告知书》 确认座位、电话、员工代 签订《劳动合同书》 码、邮箱 确认调档时间 告知新员工报到时带照片 介绍相关人员 与毕业证书原件 通知公司按照《新员工入职手 确认上班时间并通知相关 续清单》办理入职手续 部门经理 更新员工通讯录 （三）部门办理部分 部门负责人带领参观部门 介绍部门人员 直接经理介绍岗位职责， 说明 工作 （四）入职培训 确定其导师 公司介绍 各项制度 业务基础知识 公司发展历程 公司文化与理念 （五）满月跟进 （六）转正评估 流程图： 每月 1 日，人力资源部提供转正名单 给相关人员及其经理 日前，被考核人根据《员工转正考核表》自评，并写评语 日前，被考核人将《员工转正考核表》交直接经理，由直接经理考核并写评语。直接经理在考评时要与该员工进行面谈， 其考核意见应得到员工的认可，未经认可的意见由部门总监协调 7 日前，部门总监根据员工及其直接 考核不合格，延 经理的意见， 确定考核结果， 填写《人 长试用期或终止 事变动表》，并报人力资源部批准 试用 日前，人力资源部根据部门总监及公司领导意见， 给被考核人出具 《转正通知单》，重要的职位变化同时在全公司范围内通告 流程图： 员工或部门向人力资源 部门负责人不批准 部 提 出 职 / 岗 位 调 整 申 请，填写《人事变动表》 部门负责人批准  人事、员工所在部门、 相关部门、 员工共同协 商 原部门负责人根据 《工作评 估表》对其进行评估  撤消申请或其他 HR 提供以往绩效考核结 果（档案中） 面试未通过， 由人事部 用人部门对其进行面试 协调该员工的工作 面试通过，用人部门在 《人事变动表》上签字  待岗两星期内， 未能在 公司内部安排该员工 工作，则按离职流程办 理。 按公司人员调动审批权 限报批得到批准 人力资源部发给员工内 部调整通知。 员工办理工作移交手续， 人力资源部作公司内调 动通告 流程图： 收 到 辞职 信 或 提 前 一个月发出《解除劳 动通知书》 安排离职面谈，填写 《离职面谈记录》  问题解决，将《离职面 谈记录》存放入员工档 案 由直接经理确定最后工 按 公司 干 部 管 理权 作日并通知该员工于该 限进行审批 日前往人力资源部办理 离职手续 办理离职手续 本部门： 资料交接 工作交接 应收款 办公室： 公 司 物品 、 文 件 资 料、电脑及相关软、 硬件 人力资源部、党办： Email 地址注销（离 职两周后） 工资结算 合同解除、党组织关 系调转 财务部：（暂停工资 《离职面谈记录》 发放，直到手续办理 《离职手续单》存 完毕） 档 借款支票 借款现金 应发工资 流程图 员工进入公司 接受岗前培训，了解合同条 款及岗位职责内容 不接受·离开公司 接受·签订劳动合同 岗位调整变动  违反合同有关条款  解除、终止合同 变更劳动合同 双方协商不成，由地方 劳动部门仲裁。  合同未到期，双方协商一致，支付合同到期违约金、补偿金后解除合同。  双方协商一致 不服仲裁、诉讼 终止 续订 基本工资 住房补贴 绩效奖金 年终奖金 ( 一次性 ) 薪酬结构 法定福利项目 公司福利  法定医疗 XX 法定养老 XX 法定工伤 XX 法定失业 XX 住房公积金 公司补充养老 XX 公司补充医疗 XX 公司其他福利 项目 流程图： 年初人力资源部核定员工年休假天数 员工