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[终端市场启动操作手册] 终端店铺运营手册 终端市场启动操作手册 经营机构筹备—营销团队管理—销售渠道设计——进场业务洽谈——上架（柜）陈列布货——硬终端陈列—软终端促销——市场维护跟进——经营风险防范——销售业绩提升 一、经营机构筹备 　　1、资金准备 　　一定的资金准备是顺利启动经营的必要条件。在初期阶段，应考虑资金准备的项目主要有： 　　① 与公司签订合同后的首批进货款。 　　② 计划中准备进场的部分卖场需预交的一些费用。 　　③ 员工拟在下月发放的工资。 　　④ 房租费（办公场所及仓库）和办公用品购置的支出。 　　⑤ 预留的应急备用金。 　　一般情况下，在一个中等规模的地市级市场以直控终端的模式经营，如运作得当，前期约需启动资金6—8万元。 　　2、经营及办公场所布置 　　在考虑交通便利性的同时，应注意经营及办公场所的安全性，一般不宜租用临街门面，以免过于招摇。 　　① 仓库所在楼层以三楼以下