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[本公司物资管理办法]公司固定资产管理办法 XX公司物资管理办法 为理顺市场经济条件下公司物流管理体制，实行阳光采购，降低采购成本，提高经济效益。遵循“服务与监督”的工作指导方针，本着抓大放小的原则，根据董事会研究的意见和“三个体系”要求，制定本司物资管理办法 。 一、组织架构及工作职责 （一）组织架构 1.公司成立物流领导小组： 组? 长：XXXXX 副组长：XXXX 成? 员：XXXXXXXXXXX。 2.对各分公司及控股子公司负责物流管理的职能部门本着责权明确的原则进行统一设立，统一规范工作范围。各分公司及控股子公司成立物流工作组： 组? 长：XXXX 副组长：XXXXXX 成? 员：XXXXXXX （二）工作职责 1.物流部：负责汇总各分公司月份统购物资、设备、备品备件的采购计划，按计划对各分公司及控股子公司库房进行平衡调节，对统购物资、设备、备品备件等按规定进行考察比价、招标等采购活动，负责公司物资管理网络体系的运作并提出改进建议； 对埠外控股子公司物资采购及管理进行业务指导、服务及监督协调。 2