2总体概述：施工组织总体设想,方案正对性及施工段划分.docx

施工总承包管理实施方案 本次招标属于施工总承包招标，如有幸中标，我们将严格执行 GB/T50358-2005 《建 设项目工程总承包管理规范》，履行总包职责，结合我公司以往的施工经验，围绕工期、质 量、成本、安全文明、和谐绿色施工等方面，精心组织总包管理策划，强化对各专业分包的 协调管理、配合和服务，确保多快好省的顺利完成本工程的建设。 01.01. 总包协调管理的内容、原则、策划思路及方法 01.01.01. 总承包管理的工作内容 施工总承包的工作内容可概括为十个字，即：组织、管理、协调、配合和服务。其中, 01.01.02. 总承包管理的原则及方针 各种关系的协调管理均应遵守如下原则: 表格0-1 总包协调管理的原则 项目 内容 公正”原则 在总承包管理过程中面对的各种问题，都应以建设单位的利益、工程的利益为重，公正对待，以确保 整个工程在施工过程中能顺利进行。 科学”原则 总承包管理中，所涉及的环节多、面广，只有以严谨的态度，科学、先进的方法、手段进行管理协调， 才能实现管理目标，体现岀管理的质量与水平。科学的方法可以充分发挥各方面的优势，通过合理的 调配组合避开与弥补各方不足，充分调动各方积极性、发挥各方的长处。 统一 ”原则 对于整个工程的施工过程而言， 总承包管理将所有专业分包单位纳入其统一管理体系， 实行统一组织、 统一控制、统一协调、统一管理。整个工程，只有统一于总承包管理，才能更好地运转，为工程优质、 高速、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。 控制”原则 在总承包管理过程中，要有效地控制各专业分包单位的施工进度、质量、安全，对专业分包单位进行 严格的控制以达到良好的效果。总承包管理单位配备有各种专业监督协调管理工程师，对专业分包单 位进行监督，深入现场进行施工过程的控制，结合合同条款的控制方式，最终确保控制原则得到深入 的落实和执行。 协调”原则 协调能力是总承包管理方管理水平、经验的具体体现。协调包罗万象，从施工中各要素的协调到外部 环境的协调都是在总承包管理的职责范围内， 故只有把协调工作做好，整个工程才能非常顺利地完成。 在工程实施过程中，对各专业分包单位坚持 管理与服务并重”的管理方针。 从招投标阶段开始， 通过合同、协议或施工总承包管理实施方案及相关管理制度， 将招 标单位选定的专业分包单位纳入本合同总承包的统一管理、 协调、控制之中。一方面要求专 业分包单位服从总承包管理的现场总体安排， 对专业分包单位提出明确具体的要求并在实施 过程中严格检查，确保符合建设单位与总承包管理单位的要求； 另一方面也注重对专业分包 单位提供服务的质量，使其能充分发挥专业优势，圆满完成工作内容。 01.01.03. 总承包管理的策划 为搞好本工程的总包协调管理，我们在总结以前经验的基础上，拟作策划如下： 1、 建好一个总包管理班子 根据工程特点和要求，按照资格预审和招标文件的要求， 组建一个人员素质高、管理能 力强的总包管理班子，确保总包管理的各项任务顺利完成。 2、 明确管理思路 以实现合同目标为目的， 以’公正”、科学” 守法”、协调与控制目标一致”为原则， 以总包协调管理为基础，以工期管理为主线，以现代化管理技术为手段通过开展创建精品工 程的活动，如期交付建筑精品。 3、 细化协调管理目标 遵循高起点、严要求、高目标”的原则进行对工期、质量、安全、环境保护、成本控 制等各项指标进行策划，并制定相应的措施，确保管理目标的完成。 4、 编制管理流程，明确管理要素 我们将根据丰富的总包管理经验， 结合管理目标和合同要求，编写本工程的《总包管理 方案》，提炼管理要素，用于指导该工程的总包管理。并据此编制《分包管理手册》，指导 对各专业分包工程的协调管理。 5、实施过程控制，严格奖惩 在总包协调管理过程中，我们将制定一系列管理制度和管理措施， 积极采用计算机等先 进的管理手段和管理技术，通过实施严格的过程管理和奖惩，确保管理目标的实现。 本工程总包协调管理策划的程序如下： 管理徙索组建粗织管理休系健全协谎管理制度，明确岗位协调职责—JL 「管理零素明确总包协调管理且标編制电坨包协调管理方秦》? ￡分包管煙手册3相关方总包，专业工程分包，独立分包单位建立总包协调管理组织休系输出内容谕出内容组织机构图岗位协调职责理手册：：：，酋理目标” ￡总包悔调 营理方塞$ 、 ■￡分包管漳理要秦 管理徙索 组建粗织管理休系 健全协谎管理制度，明确岗位协调职责 —JL 「 管理零素 明确总包协调管理且标 編制电坨包协调管理方秦》? ￡分包管煙手册3 相关方 总包，专业工程分包，独立分包单位 建立总包协调管理组织休系 输出内容 谕出内容 组织机构图 岗位协调职责 理手册：：：， 酋理目标” ￡总包悔调 营理方塞$ 、 ■￡分包管 漳理要