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上半年工程部工作总结及下半年工作计划 - 计划 [] 围绕总经理室 XX年的目标及工程部 XX年工作， 整体计划工作基本完成， 下面我将 工程部的工作及 XX 的工作计划向公司总经理室， 。 一、 XX上半工程部工作总结  XX 年度工程部工作重点之一就是望湖城“桂香居”丹桂苑、姚公新苑、岸星城的交房、设备设施的实体与移交、设备台帐制作、工程质量瑕疵推进工作。在公司总经理室的正确指 导下、部门及各中心的支持下， XX年上半年计划内工作基本完成。在原有软件基础上，完善各项制度、工程服务手册、突发事件应急预案；在原有硬件基础上与行政人事部共同携手进 行工程技术人员的引进、 、储备，保障新后物业工程服务的正常开展， 鼓励员工到机构参加各类工程技术的培训，组织员工参加其他专业知识的内部培训，不断提高员工整体素质。 在南方的汛期事件发生后， 我们到血的教训， 总结别人在防台防汛应急预案中的不足与，在汛期到来之前，结合各项目实际，修正防台防汛应急预案，提前配备防台防汛物质，主动 与各服务中心配合现场指导防台防汛工作，保障了今年汛期安徽外滩所管理的所有辖区度汛， 体现出公司部门的指导与服务能力。 在冬季到来之前， 工程部全面提升部门服务意识， 主动为各服务中心制订设施设备防寒、防冻应急预案并组织，保证寒冷冬季设备设施正常运转；主动为员工申购夜间值班大衣，确 保员工值班时的防寒保暖，让员工感受