中层危机管理培训课程.ppt

中层危机 余世维 名仕硕学 上藩义通大孪 上海交通大学海外教育学院 国际领导力研究所所长  《第一单元》 中层的定义与定位  2、中层不只是推动基层所希 望的事,更重要的是 跑 他们也要「看、想、听 问、做」基层没有表白的 事  2、要能作基层表率,中层就 必须具备应有的指导能力。 中层干部并不一定是公平 画▲A▲|选拔或客观推举出来的。  中层管理者的竞争与 淘汰 1、我们都认为,做过副理, 再上去就是经理。其实 在大学里,系主任下来不 一定是副院长。副校长下 来也不一定是校长。  2、我们都担心,拿掉一个部 门经理,就没有适当的人 ▲露 可以填补。其实 A盈A 我们一直没有培养「储备 干部」,也没有量化他们 的差距。 VVV-8  中层管理者的扶植 很多人都觉得,要做管理 干部就要自己努力。然而 公司对所有人员不做培 的)养,他(她)自己很难变成合 格职业经理人的。  2、很多人都觉得,一个人正 因为具备做管理干部的条 件才做到那个位子的。然 而 不称职的经理人事实上不 少,我们要对他们能力不 足的部分,尽速弥补。