2020年新版施工项目管理的注意问题.docxVIP

施工项目管理的注意问题 1. 施工项目管理概念及特点 1.1 概念施工项目管理是以施工项目为管 理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的 内在 规律 ，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、 组织、指导、控制，取得最佳的 经济 效益的过程。施工项目管理 的目标就是项目的目标，该施工项目的目标界定了施工项目管理的 主要 内容 ，就是 “三控制、二管理、一协调 ” ，即进度控制、质 量控制、费用控制。合同管理、信息管理和组织协调。 1.2 施工项目 管理的特点施工项目管理是由建筑施工 企业 对施工项目进行的管 理，它主要有以下特点： （ 1）施工项目的管理者是建筑施工企业。 建设单位（业主）和设计单位都不进行施工项目管理。监理单位只 把施工单位作为监督对象，虽与施工项目有关，但不能算作施工项 目管理。（ 2）施工项目管理的对象是施工项目。施工项目管理的周 期也就是施工项目的生命周期，包括工程投标、签订工程项目承包 合同、施工准备、施工及交工验收等。施工项目具有的多样性、固 定性及庞大性的特点给施工项目管理带来了特殊性，施工项目管理 的主要特殊性是生产活动与市场交易活动同时进行；先有交易活动， 后有产成品，买卖双方都投入生产管理，生产活动和交易活动很难 分开。所以施工项目管理是对特殊的商品、特殊的生产活动，在特 殊的市场上，进行的特殊的交易活动的管理，其复杂性