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干部个人”不担当不作为”问题表现和对照检查材
料
医院科长个人 “不担当、不作为”问题清单通过近期
三严三实集中学习,并对照学习阳谷县委组织部下发的《关
于开展不担当不作为问题专项整治的工作的通知》、 “不担
当不作为”问题主要整治内容,我认识到只有主动自我转
变,将作风建设由他律变为自律,才能根本解决个人不担当
不作为的问题,通过深入的学习认识到自身存在以下几个方
面的问题: 1、怕有风险,不敢创新突破 一名党员干部,
如果没有科学决策的能力,没有抓落实的能力,没有做群众
工作的能力,如何能从容应对各种任务和挑战,牢牢掌握工
作主动权?如何善于把握大局大势,驾驭复杂局面,解决突
出问题?围绕这些问题,我扪心自问觉得敢于担当的能力和
素质有待提还有待于提高。作为科室负责人,其责任不仅关
乎本科室,更关乎的是中心党组织发展。有时候缺少对现实
情况的了解,缺乏对复杂局面的判断,看不清趋势,做不出
决断。有时面对中心重点工作任务,怕有风险,不敢创新突
破,不敢大胆去试、大胆去闯,缺乏攻坚克难的志气、敢闯
敢试的锐气、大胆负责的勇气,没有先例的事不敢干,不敢
越 “雷池”半步,缺少大刀阔斧、奋力开拓的精神头。 2、
在工作中,有时有等靠思想 对上级和医院重大决策部署缺
乏深入研究思考,思想懒惰,看不到新常态带来的新机遇新
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挑战。有时对一些医院已经明确要求推进的重点工作,等文
件、等指示;有了文件、指示,还要等上级调度,等兄弟科
室先行、出经验,缺乏先创先干和主动担当的意识。有时看
到别人享受玩乐,而自己却在拼命苦干,心理不平衡,出现
精神懈怠和享受思想。怕决策失误,不敢大胆拍板。对一些
正常办理的事项,怕出问题、不敢办,凡事层层请示汇报,
让领导签字,一直要到主要负责同志那里才能定。 3、对新
情况新问题研究不够,知识储备不足 对新常态下如何更好
地开展工作,主动研究不够,措施办法不多,凡事等着上级
出政策、领导出主意。有时把工作推进慢、任务不落实,归
咎于领导不重视、职工不积极等外部因素,不能从自身找原
因;对科室管理工作相关的新知识、新业务学习缺乏积极性,
指导工作时出现了 “本领恐慌”、“能力危机”。 不担
当不作为问题的具体表现 一、精神懈怠、不思进取,
不想担当作为 1、有等靠思想。对中央、省委重大
决策部署缺乏深入研究思考,思想懒惰,态度消极,行动迟
缓;贯彻上级部署要求照搬照抄,不结合实际,不深入了解
情况,不研究具体落实措施,上下一般粗,大而化之、没有
实效;对上级安排的任务敷衍了事、得过且过;对承担的工
作能拖则拖,不推不动、拨一拨转一转。有的对一些已经明
确要求推进的重点工作,等文件、会议纪要;有了文件、会
议纪要,还要等上级调度,等兄弟市县单位先行、出经验。
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2、有守摊思想。工作标准不高,满足于一般化,只求过得
去、不求过得硬,工作平推平拥。有的小富即安、小成即满,
取得一点成绩就津津乐道,看不到与先进地区、先进单位的
差距,看不到工作中存在的问题,自我感觉良好,裹足不前。
有的守着自己的 “一亩三分地”,在岗位上无所作为,混天
数熬日头,面对先进无动于衷,任凭外边发展突飞猛进也能
保持 “淡定”,工作多年面貌依旧。
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