事业部管理制度制度规范工作范文实用文档-事业部管理制度百.pdfVIP

事业部及子公司管理制度 事业部及子公司管理制度 一 适用范围 一 适用范围 1.1 使用范围 1.1 使用范围 本制度明确了事业部 （子公司）管理责权利，适用于公司下属事业部、全资子公司以 本制度明确了事业部 （子公司）管理责权利，适用于公司下属事业部、全资子公司以 及控股子公司。 及控股子公司。 1.2 管控模式 1.2 管控模式 公司对各事业部 （子公司）采用 “目标总控、统一平台、自主经营、独立核算，论功 公司对各事业部 （子公司）采用 “目标总控、统一平台、自主经营、独立核算，论功 赏罚”的管控模式，内部交易也采用模拟市场运作。 赏罚”的管控模式，内部交易也采用模拟市场运作。 1.2.1 目标总控：总部向事业部 （子公司）下达经营指标和 目标,含经济指标和目标,以及 1.2.1 目标总控：总部向事业部 （子公司）下达经营指标和 目标,含经济指标和目标,以及 研发、市场营销的指标和目标，事业部（子公司）必须无条件遵从；同时公司总部制定事 研发、市场营销的指标和目标，事业部（子公司）必须无条件遵从；同时公司总部制定事 业部（子公司）运作的基本原则和制度，事业部（子公司）必须遵守，在此前提下可以根 业部（子公司）运作的基本原则和制度，事业部（子公司）必须遵守，在此前提下可以根 据自身实际情况和公司的原则精神，制定制度解释、实施细则。 据自身实际情况和公司的原则精神，制定制度解释、实施细则。 1.2.2 统一平台：公司致力于为事业部（子公司）提供统一的技术平台、市场营销平台、 1.2.2 统一平台：公司致力于为事业部（子公司）提供统一的技术平台、市场营销平台、 生产制造平台。对外公司是一个整体。涉及公司全局性工作，公司总部有权协调各事业部 生产制造平台。对外公司是一个整体。涉及公司全局性工作，公司总部有权协调各事业部 （子公司）的工作和各事业部的资源。全资子公司或控股子公司负责人由董事长任命,根 （子公司）的工作和各事业部的资源。全资子公司或控股子公司负责人由董事长任命,根 据需要可以由董事会委托盛路通信经营班子进行日常经营监管。全资子公司或控股子公司 据需要可以由董事会委托盛路通信经营班子进行日常经营监管。全资子公司或控股子公司 的财务经理采用总公司派出制，即由总公司派出，全资子公司、控股子公司任命，日常工 的财务经理采用总公司派出制，即由总公司派出，全资子公司、控股子公司任命，日常工 作受全资子公司、控股子公司总经理代管，对总公司负责。未来根据需要，可虑人力资源 作受全资子公司、控股子公司总经理代管，对总公司负责。未来根据需要，可虑人力资源 经理也采用总公司派出制。 经理也采用总公司派出制。 1.2.3 自助经营：在公司划定的经营范围内，各事业部 （子公司）自主确定具体工作内容， 1.2.3 自助经营：在公司划定的经营范围内，各事业部 （子公司）自主确定具体工作内容， 负责各事业部的经营运作。 负责各事业部的经营运作。 1.2.4 独立核算：各事业部（子公司）独立核算经营业绩，内部模拟市场结算。本身具备 1.2.4 独立核算：各事业部（子公司）独立核算经营业绩，内部模拟市场结算。本身具备 子公司独立法人形式的，要独立核算、自负盈亏。 子公司独立法人形式的，要独立核算、自负盈亏。 1.2.5 论功赏罚：公司根据各事业部（子公司）目标达成情况，进行赏罚，各事业部的收 1.2.5 论功赏罚：公司根据各事业部（子公司）目标达成情况，进行赏罚，各事业部的收 益与目标达成密切挂钩。 益与目标达成密切挂钩。 2 事业部与子公司的计划与预算 2 事业部与子公司的计划与预算 2．1 滚动式三年规划与预算。 2．1 滚动式三年规划与预算。 2.1.1 事业部 （子公司）总经理应组织讨论确定三年计划与预算，三年计划与预算采用滚 2.1.1 事业部 （子公司）总经理应组织讨论确定三年计划与预算，三年计划与预算采用滚 动方式，如2010年底要制定2011年、2012年和2013年三年计划与预算，2011年底要在原三 动方式，如2010年底要制定2011年、2012年和2013年三年计划与预算，2011年底要在原三 年计划与预算基础上增加2014年的计划与预算，以此类推。 年计划与预算基础上增加2014年的计划与预算，以此类推。 2.1.2 滚动式三年计划与预算在年度计划与预算提交时一并提交，经分管副总裁审核，总 2.1.2 滚动式三年计划与预算在年度计划与预算提交时一并提交，经分管副总裁审