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电子竞技创业策划书 [ 2018 年 6 月 9 日] 姓名 性别 班级 学号 联系电话 工作分工 江涛 男 通信 11152 10 风险预期 团队 卢晨 男 通信 11152 团队及组织架构 人员 财务分析 信息 项目介绍和市场 分析 项目名称 电子竞技创业策划书 现在这个时代是一个互联网的时代， 是一个信息爆炸的时代， 人们娱乐方式的种类也变的越来越复杂多变， 越来越多的人喜欢在娱乐的过程中追求刺激， 人们开始享受竞技游戏给他们带来的快感， 随之而来的将是电子竞技行业的蓬勃发展。 在这样的社会状况下，我们觉得电子竞技产业有着无限的发展潜能。 我们的公司不同于其他俱乐部， 不仅通过培养职业选手获得奖金和拉赞助， 还通过承办比赛，漫展以及发展售卖周边产品进行盈利。本公司创业者都为大学生， 对竞技类游戏比较了解， 也更能了解目标群体的需求， 开发出的周边产品能更好的取悦消费者。 并且作为新一代的青年， 我们具有无限的活力和挑战精神， 积极为公司做贡献。 现如今电子竞技产业链的利润很大， 市场还没有达到饱和程度， 还有很大的空 执 行 间可以让我们发展壮大， 我们完全可以在传统电子竞技没有走下坡路之前获得不菲 概 要 的利润。由于本公司会先培养职业战队， 让其参加有影响力的比赛。 在他们有一定的知名度后也可以通过承接广告，生产相关周边获取利润。 我们的公司在创办之初需要各方面的人才，比如说需要专业技术人才对战队 选手进行培训以及管理人才对公司进行规范化管理。 资金方面的需求也是我们面临的问题，公司的正常运行需要足够的资金来维持。 目录 一、项目描述 5 电子竞技行业概述 5 电子竞技行业产业链分析 6 二、行业与市场 6 电子竞技行业与市场环境 6 产品与服务 8 市场分析 8 三、营销策略 9 产品策略 9 定价策略 9 地点策略 10 四、团队及组织架构 10 公司组织结构 10 部门功能及职责 10 公司股东构成 10 董事会构成 11 五、财务分析 11 资金筹备 11 固定资产明细 11 流动资产明细 11 利润估计 12 风险分析 13 退出策略 14 六、风险预期 14 资产风险 14 竞争风险 14 财务风险 14 管理风险 14 技术风险 15 破产策略 15 一 项目描述 1.1 电子竞技行业概述 就是电子游戏比赛达到“竞技” 层面的体育项目。 电子竞技运动就是利用电子设备作为运动器械进行的、 人与人之间的智力对抗运动。通过运动，可以锻炼和提高参与者的思维能力、反应能力、心眼四肢协调能力和意志力，培养团队精神。电子竞技也是一 种职业，和棋艺等非电子游戏比赛类似， 2003 年 11 月 18 日,国家体育总局正式批准 , 将电子竞技列为第 99 个正式体育竞赛项。 2008 年 ,国家体育总局将电子竞技改批为第 个正式体育竞赛项 （1）电子竞技是一种对抗性的运动，它所依托的器械是将信息技术作为中心的软硬件设备，还要遵循体育规则。 在这项运动中，大家的思维能力以及反应能力都能得到锻炼和提高，与此同时， 身体各部分协调的程度和意志都能得到提升。 像那些传统的体育项目一样，电竞也具有对抗以及竞技性，它是可以量化的， 也是能够重复的，对战双方也可以作出精确比较。同样的，它也根据一致的规则和一样的技 术手段进行对抗与比赛。 为了提高自己与比赛器械的熟悉程度、操作速度、大脑反应速度、团队的配合度，职业选手将日复一日的进行大量的枯燥训练， 以期在对抗中凭借着技巧以及战术获得最终的胜利。 简单来说，依托着信息技术来运行的电子竞技也不过是一项本质与其它体育项目并无区别的运动而已。 电竞发展迅速， 从开始的无人知晓到现在的枝繁叶茂， 整个行业不仅仅包括电竞游戏与赛事， 还有相关的直播与周边产品销售等等。 （2）电子竞技与网络游戏的对比分析。电子竞技是依照网络游戏的规则而独立出来的一种体育竞技项目。与网络游戏相比，它更多体现的是人和人之间的对抗和博弈，而不是娱乐性。如果说“网络游戏”的关键词在于“游戏”，那么“电子竞技”的内核还是“竞技”。也就是说，电子竞技，本质上是一种体育竞技，电子游戏，只是它依托的一种介质。举例而言， dota 的职业选手和 lol 的职业选手当然有区别，他们专精的游戏就不一样。但是除此以外呢他们同样是在职业赛场上和同样热爱这个游戏的对手较量，同样重视输赢，同样付出汗水，同样享受着竞技的乐趣。这些游戏的模式和操作等 都是有差别的， 但是它们中最重要的最吸引人的还是玩家之间的那种较量， 那种竞技的 感觉。可以大胆的说，游戏本身并不重要，电子竞技的魅力在于，人与人之间的对抗， 以及合作，当然最重要的，还是对胜负的追求。但是由于“电子”，这个看上去十分诱 人的词，往往能吸引人全部的注意，所以大部分人对电子竞技的认识