《精益班组管理与合理化建议》.pptVIP

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精益班组管理与合理化建议;目 录 ;一、精益班组基础管理;一、班组基础管理;一、班组基础管理;班组的基本类型;班组管理的特点;班组的地位;4.班组是推进企业技术进步的重要力量 企业的技术改造,消化引进新技术需要多层次的积极努力,但技术进步的具体工作很多都要落实到班组,只有班组每个成员提高了技术业务和文化素质,积极搞革新、提建议,发挥聪明才智,才能加快技术进步。;班组的组织架构;班组管理的基本内容;一、班组基础管理;班组两长三大员的主要业务;班组两长三大员的主要业务;班组两长三大员的主要业务;班组两长三大员的主要业务;班组两长三大员的主要业务;班组两长三大员的主要业务;建立班组标准工作流程;一、班组基础管理;班组管理示例;班组管理示例;一、班组基础管理;一、班组基础管理;班组的运作;您如何理解班组管理?;二、员工合理化建议;二、员工合理化建议;二、员工合理化建议;二、员工合理化建议;二、员工合理化建议;二、员工合理化建议;二、员工合理化建议;二、员工合理化建议;二、员工合理化建议;二、员工合理化建议;二、员工合理化建议;二、员工合理化建议;二、员工合理化建议;二、员工合理化建议;二、员工合理化建议;二、员工合理化建议;二、员工合理化建议;二、员工合理化建议;二、员工合理化建议;员工合理化建议;二、员工合理化建议;二、员工合理化建议;二、员工合理化建议;二、员工合理化建议;二、员工合理化建议;二、员工合理化建议;二、员工合理化建议

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