公司技能工资管理规定.pdf

公司技能工资管理规定 年 月 日（ ) 财字第 号 第一章 总 则 第一条 技能工资根据下述要素综合确定：员工所具有的知识、经验、能力、体 力、精力及其他在开展工作时所必需的综合技能。 第二条 技能工资每年进行一次调整。每年 月为考察期， 月决定调 整。 第三条 新参加工作者，原则上在一年之内不享受技能工资。但对其中成绩优秀 者， 经特别审査，可支付其技能工资。 第四条 评审 （1）技能工资的评审 ,不局限于提薪。对于能力低下者，亦可实行降薪。 （2）评审委员的任命。任命评审委员，必须严肃、公正。 （3）评审委员对已进行的评审结果 ,必须严守秘密，不能向他人泄露。 （4）任何人不得泄露各评审委员的立场。 第二章 评审标准 第五条 技能工资的评审原则是： （1）技能工资的评审，以过去一年内本人的技能水平及其工作成绩的审核为基 础，在此基础上，评定技能等级。 （2）技能工资的评审，在员工现任的职务范围内进行。 第六条 技能工资的评审标准，如下表所示： 技能工资标准表 等级 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 部门经理 室主任 室副主任 组长 一般员工 辅助人员 第三章 评审方法 第七条 技能工资的评审，由公司总经理任命的技能工资评审委员会分管。评审 委 员会提出评审意见，由公司总经理及有关部门负责人协商后确定。组成评审 委员会的各委员， 原则上由各有关部门负责人提名， 经公司总经理与有关部门负 责人协商后确定。 第八条 评审方法。技能工资的评审，按各自的职务等级进行。对同一职务等级 者 进行评审， 按业务种类分别进行考査 ,其具体内容在下一条及以后诸条中规定。 第九条 工程人员评审要点： （1）对工程的规划、部署、准备能力； （2）对转包者及作业人员的使用方法； （3）对最新工程施工法的知识掌握程度； （4）关于土木机械方面的知识和经验； （5）同与工程有关的客户、政府部门、地方管理机构等的交涉能力； （6）有关工程的报告、结算及其他事务的处理能力； （7）对安全保卫、防灾等的处理能力； （8）对材料、工具的使用方法的掌握程度； （9）对经费使用的妥切程度； （10）其他业务处理能力。 第十条 经营人员评审要点： （1）对新的经营方式的适应程度； （2）与现在客户的交涉能力； （3）对工程的预见及对工程情报的处理方式的合理程度； （4）争取定货技术及其努力程度 ； （5）与有关单位保持关系及信用的能力； （6）与客户保持关系及信用的能力； （7）对经费使用的妥切程度； （8）获取有利的工程的技巧及能力； （9）有关经营的报告、联络、结算及其他事务的处理能力； （10）其他业务处理能力。 第十一条 材料管理人员评审要点： （1）是否购人了较好的（价格及质量）材料及工具； （2）机械设备及工具等的保管及管理； （3）资材是否做到经济实用、是否能正确地收货和发货； （4）有关机械设备及材料的收发及其他记录、计算的正确性； （5）能否争取有利的进货渠道； （6）对材料及机械器具等的消费是否建立了适当的消费管理； （7）合同管理、支付及其他交易的处理能力； （8）对机械工具、材料的正确使用及对使用者的指导能力； （9）与工程及经营方面的联络、磋商能力； （10）在运输业务及车辆管理方面的能力。 第十二条 事务人员评审要点： 会计、总务、人事及其他事务人员的评审要点如下所述： （1）开票、记账、计算、作表的正确性； （2）票、记账、计算、作表的迅速性； （3）现金