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Q/ZSZDXM01
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新产品开发项目管理办法
版
本
号:V1.0
标
准
化:
审
疋:
批
准:
重庆宗申宏立座垫制造有限公司 发布
新产品开发项目管理办法
1.0目的
为建立健全公司制度、规范新产品开发流程,使新品项目按计划进行,特制定本管理办法。
2.0范围
本办法适用于公司所有的新产品开发项目全过程的管理。
3.0定义
新产品开发是指从研究选择适应市场需要的产品开始到产品设计、工艺制造设计,直到投入
正常生产的一系列决策过程。
4.0职责
4.1公司领导
4.1.1对项目立项、项目撤销进行决策;
4.1.2任命项目主管或经理;
4.1.3对项目计划进行评审;对项目进行过程中的重大里程碑、重大变更计划做出决定;
4.1.4对项目的绩效进行考核。
4.2项目部
4.2.1项目立项前期组织各部门对项目进行可行性评价;
4.2.2召集成立项目小组,召开项目阶段性评审会(主要指手工样件、工装样件、小批送样评审) ;
4.2.3适时更新项目进度表,确保新项目按照客户的要求顺利投产,有异常情况时向客户报告。
4.2.4定期或不定期组织召开以产品工程师、供应商质量工程师、采购工程师、物流工程师、 客户
质量工程师、生产管理等为主要成员的项目推进会,督促、协调各部门及供应商按时、保质、保 量完成各项工作;
4.2.5协调客户与公司内部各部门的沟通,最大程度地满足客户合理的需求。
4.2.6对开发阶段客户提出的座椅交样数量及试验样椅等各种需求的座椅, 项目部下达计划到物流
计划部(5套以下手工样件下达计划到技术部)。
4.2.7按照《项目管理考核办法》Q/ZS-MSZDRY03,进行考核。
4.3财务部
4.3.1立项前期对产品进行投资回报分析,确定从财务角度出来该项目是否可行;
4.3.2按客户要求对产品进行报价和议价,并对各种费用进行审核。
4.3.3按项目费用预算计划准备资金。
4.3.4对新产品材料提出目标价格。
4.4技术部
441项目立项前期对该产品进行技术分析, 确定从技术角度出发该项目是否可行, 能否满足客户
要求;
4.4.2项目立项后对产品进行技术对接、工程设计(数据、数据分析文件、 DFMEABOM图纸、工
艺流程图、PFMEA作业指导书等)、零部件状态确定、试制, 试制工装、模具的研发以及量产工 装、模具的研发(是否删除 待定)、成品货架的设计等。
4.4.3对研发费用进行评估预测。
4.4.4输出技术资料(如产品图、作业指导书等),负责与供应商签订技术开发协议。
4.4.5负责新品工艺的培训。
4.4.6对新品的交件状态和试验状态进行确认。
4.4.7负责新品试装的跟线,包括内部生产跟线、客户装车跟线。 (是否删除 待定)
4.4.8负责5套以下样件的试制。
4.4.9跟踪DV实验的进展情况,提出DV实验的需求。
4.4.10对产品设计变更状态进行确认。
4.4.11协助采购部采购新品样件物资。
4.5采购部
4.5.1采购作为对供应商的归口管理部门,负责新品零部件寻源、询价(供应商清单输出) ,传递
所有给供应商的信息;
4.5.2与供应商签订采购协议、价格协议;
4.5.3按计划组织试制、小批量试装物料采购。
4.5.4协助SQE(供应商质量工程师)跟进供应商的问题。
4.5.5组织引进和考评新的潜在供应商。
4.5.6负责供应商新品上量的产能评估。
4.6物管部
4.6.1组织评价座椅物料零件的包装及存放的规范,组织准备公司内部物流容器。
4.6.2负责存放质量部检查合格的样件及实物数量清点。
4.6.3负责新品材料投料、发货(是否将“发货”职责划到售后部)。
4.6.4负责新品材料差缺的报缺。
4.6.5负责安排样件及小批量试装生产计划(计划课负责),
4.7生产部
4.7.1根据项目和物流安排的样件生产计划及技术部提供的技术资料 (含工艺过程流程图和作业指 导书)组织试生产和量产。
4.7.2对检验不合格新品进行返修。
4.7.3参与对工装、泡沫模具的验收。
4.7.4对新品上量作产能分析,并提出需求计划和实施。
4.8品保部
4.8.1按规定对试制产品和投产后的产品进行质量管控和质量问题改进。
4.8.2负责与供应商签订质量保证协议。根据客户对座椅试验的要求,确定试验样椅的需求数量, 并进行实验样椅的送样(仅限于 PV实验)。
4.8.3监控供应商的APQP开发流程,包括模具、夹具等工艺工装开发进度的监控推进,使供应商 提交的产品满足图纸的要求并具备批量生产能力。
4.8.4负责组织客户要求的质量文件的准备和提交(如 PPAP检查成绩表等)。
4.8.5负责新品来料及成品出库的检验,并按正常流程处理异常质量情况。
4.9设备部
负责配
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