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整体运营方案 前言 今天，我们站在时代的最前沿，能够与思埠集团共同成长是我们的荣幸，也是时代赋予我们对未来的挑战。 回顾一年多的飞速发展，现今我们仍然坐着火箭在高速前进，届时，总公司对我们子公司，对我们橘子团队的整体运营提出了更高的要求，单打独斗即将成为历史，强化运营管理已是必然。 如何规划团队整体业务运作，提升团队战斗力，提升关键客户与终端客户的服务·口碑...... 我想说：我们准备好了，欢迎总部审核！ 目录 1 环境分析 3 业务模式组合与解析 公司架构及部门职责 2 环境分析 01 业务模式分析 02 内部环境分析 03 SWOT分析 一，业务模式分析 传统模式 国内化妆品主要在百货商店，超级市场，便利店，专卖店，购物中心等零售业态的终端上做销售。而这样的零售业态有一个共性，就是他们都处于传统和类传统的百货通道终端。 主要分为两大类型：直销和微营销：直销是将消费类产品或服务直接销售给顾客的销售方式。如：安利，雅芳，玫琳凯等都是用直销的方式取得成功的。 微营销是刚兴起的平台营销手段，在直销的基础上改进，把线下的圈在带到线上，越过地域的障碍，辐射范围广，简单，便捷，低成本的方式为微营销取得空前的成功。