（薪酬管理）集团薪酬激励制度.pdf

（薪酬管理）集团薪酬激励 制度 集团薪酬激励制度 为加强员工的市场意识，使员工和企业共同进入市场，提高 企业的市场竞争力，根据利益共享原则，使员工共同分享企 业的运营成果，改善员工收益，发挥工资制度的激励作用。 2.范围 适用于全集团各单位。 3.职责： 3.1 各单位负责人应于每年的 11 月 15 日前，将本单位的工 资制度报至集团企标部，由企标部组织关联人员讨论通过， 于次年 12 月 15 日之前报至集团董事会，集团董事会应于12 月 30 日之前作出批复，未按规定时间执行的，每次给予关联 责任人三级处理，且每延迟壹天给予壹级处理。 3.2 各单位财务人员应根据本单位的工资制度进行工资核算， 经单位负责人批准后发放。 3.3 集团总部员工的工资由主管副总裁批准发放。 3.4 促标部应定期对工资制度进行审计、监督。 4.名词解释 : 4.1 员工个人全年收入：是指员工全年的劳动报酬加上企业 发放的年终奖励之和。 4.2 员工月工资收入：是指员工每月的劳动付出所得到的相 应的劳动报酬。 4.3 年终奖励：是指广大员工于平时工作中，因工作需要， 放弃了各种节假日的休息，为企业发展作出了贡献，作为激 励，企业股东从企业的税前利润或从企业减亏额中提取出壹 定比例资金，对员工全年的工作表现所给予的物质奖励。 5.月工资发放规定: 5.1 员工月工资收入=月固定工资收入＋由所于部门主管评定 考核发放的月考核工资 5.2 员工月工资收入资金来源为：企业当月的销售收入或营 业收入按系数提取的部分。 5.2.1 制造业企业的工资发放系数和各个企业当月的销售回 笼款净值挂钩。 5.2.2 商业超市、机电贸易企业和其他三产企业计提工资系 数和当月营业额挂钩。 5.3 员工月固定工资= 岗位工资+工龄工资+星级工资+学历工 资+技能工资（制造业壹线员工岗位工资和技能工资暂不推行， 实施和计件制相结合的考核） 5.3.1 岗位工资: 5.3.1.1 集团部员由所于部级主管每年评定壹次，汇总人事 部统壹审核，报主管副总裁确认，壹般为 3-10 分。 5.3.1.2 集团下属单位二线员工由各负责人每年评定壹次， 壹般为 3-8 分。 5.3.2 工龄工资标准：（起算时间为进公司报到时间，工龄 工资上限为 180 元。） 工龄金额 壹年以内 10 元 壹年二年 30 元 二年三年 50 元 三年二十年 50 元+ （工龄—三年）×10 元 5.3.3 星级工资标准： 级别金额 二星级员工 20 元 三星级员工 60 元 三星级员工二级付之上 60 元+ （级别—二级付）×10 元/半级 5.3.4 学历工资标准： 学历系数 初中 1 分 高中（职高、技校、初中专）1.5 分 高中专 1.8 分 大学专科 2.5 分 大学本科 3.0 分 硕士研究生 6.0 分 博士 10.0 分 博士后 15.0 分 注：取得专科之上多学历员工能够累计叠加，加分标准为： 专科加 1 分，本科加 1.5 分，硕士加 4.5 分，博士加 6 分。 5.3.5 技能工资标准： 5.3.5.1 集团总部员工根据各岗位应掌握基本技能为依据 行评定，具体评定标准由集团人事部负责制定，每年评定壹 次；技能工资的起点分数为 1.5 分。 5.3.5.2 集团下属企业二线员工技能评定标准自行制定。 5.3.6 岗位工资系数、学历工资系数、技能工资系数对应的 金额，由各单位根据本企业的实际情况确定，报集团企标部 审批。 5.4 月考核工资（制造业壹线员工主要以生产定额考核为主）： 月考核工资总额=月发放工资总额——月固定工资总额 即：当月各单位财务人员于算出月发放工资总额减去月应发 固定工资总额支出，余额作为月考核基金，考核发放。 5.5 员工全年月平均收入低于当地最低工资标准的，按当地 最低工资收入标准发放。 5.6 各单位月工资的发放时间为每月的 24 日（特殊单位可另 行确定具体的日期报促标部备案）。 因特殊原因(如：资金安排困难) ，需延迟工资发放时间的， 由所于单位财务部门提出书面申请，经单位负责人和工会（或 分工会）主席联合签字批准后方可延迟发放，且通知说明工 资延迟发放的原因和预计发放的日期，否则给予单位负责人 和财务负责人各三级处理，且每延迟壹天给予壹级处理。 经批准延迟发放工资的单位，其当月工资单应按时发放，对 有发放年终奖的单位，应将本月员工人均年终奖壹且算出， 且于 24 日及时发放给每壹位员工，否则给予该单位财务负责 人三级